核心结论：在国企采购三家比选过程中，若其中一家未报价，可采取以下措施：

1. 确认未报价原因
   首先需核实该供应商未报价的具体原因，例如是否因文件遗漏、误解比选规则、技术性失误（如未按时提交报价文件）或主动放弃参与。若为供应商自身失误导致未报价，通常视为其自动放弃比选资格；若因采购方文件表述不清或程序瑕疵导致供应商误解，则需根据实际情况判断是否需重新组织比选或给予补正机会。

2. 依据比选文件及内部制度处理
   国企采购需严格遵循内部比选文件及《企业国有资产交易监督管理办法》等规定。若比选文件明确要求“三家报价”且未设置“未报价补救条款”，则未报价供应商直接淘汰，剩余两家报价有效（但需注意：若剩余两家报价缺乏竞争性，可能需重新比选）；若比选文件允许供应商在规定时间内补正报价或明确“未报价视为放弃”，则按文件执行即可。

3. 评估剩余报价的竞争性与合规性
   若仅两家供应商报价，需判断是否满足“充分竞争”要求。根据《招标投标法》及国企采购实践，若剩余两家报价差异较大、技术方案明显分化，或采购标的复杂度高，可能被认定为竞争不充分，此时建议终止比选并重新组织；若剩余两家报价合理且技术方案可比，可经内部审批后继续推进，但需在比选报告中详细说明理由。

4. 特殊情形处理

   • 供应商恶意未报价：若发现供应商为操纵比选结果而故意不报价（如与另一家串通），需立即终止比选，保留追究其法律责任的权利，并重新启动采购程序。
     
   • 不可抗力导致未报价：若供应商因自然灾害、政策突变等不可抗力无法报价，可酌情给予补正机会，但需留存书面证据并经内部决策程序同意。
     

建议行动步骤：

1. 立即联系未报价供应商，要求其书面说明未报价原因；
   
2. 核查比选文件及内部制度，确认对“未报价”情形的处理规则；
   
3. 评估剩余报价的竞争性，必要时咨询上级单位或监管部门意见；
   
4. 根据调查结果决定是否终止比选、重新组织或继续推进，并留存完整决策记录。
   

若涉及复杂情形（如怀疑串标、重大利益冲突），可进一步向我咨询具体操作方案。