结论：针对借调人员在借调部门出工伤，就借调部门申请工伤休假，原部门上会提议可按以下要点撰写。

1. 标题：明确提议主题，如“关于[借调人员姓名]借调期间工伤休假相关事宜的提议”。

2. 提议背景

   • 简要介绍借调人员的基本信息，包括姓名、岗位、原部门、借调至的部门以及借调时间等。
   • 说明该员工在借调部门发生工伤的具体情况，如工伤发生的时间、地点、经过以及初步认定的工伤类型（若有）等。例如“[借调人员姓名]于[具体日期]在借调部门[具体工作场景]中，因[工伤发生原因]导致[受伤部位及伤情]，经初步判断可能构成[工伤类型]”。

3. 借调部门申请工伤休假情况

   • 阐述借调部门已就该员工的工伤休假提出申请的相关情况，包括申请的时间、依据（如相关法律法规、公司内部规定等）。例如“借调部门已于[申请日期]依据《工伤保险条例》及公司《工伤管理制度》等相关规定，为[借调人员姓名]申请了工伤休假，休假期限预计自[开始日期]至[结束日期]”。
   • 说明借调部门在申请工伤休假过程中所采取的措施，如是否已进行工伤认定申报、是否已安排员工进行医疗救治等。

4. 对原部门的影响分析

   • 工作安排方面：分析该员工工伤休假对原部门工作的影响，如该员工在原部门承担的具体工作职责、目前工作的进展情况以及其休假后工作的交接和安排等。例如“[借调人员姓名]在原部门主要负责[具体工作内容]，目前[相关工作进展情况]。其工伤休假后，原部门已安排[接替人员姓名]暂时接替其工作，但由于[接替人员与原员工工作熟悉程度差异等原因]，可能会对[具体工作环节]产生一定影响”。
   • 人员管理方面：考虑员工工伤休假对原部门人员管理的影响，如是否需要调整原部门的人员编制、绩效考核等方面。例如“从人员管理角度来看，该员工工伤休假期间，原部门人员编制暂时保持不变，但在绩效考核方面，将根据其实际工作情况和休假情况进行合理调整”。

5. 原部门应对措施建议

   • 工作调整建议：提出针对工作安排受影响的具体应对措施，如是否需要招聘临时人员、是否可以调整其他员工的工作任务等。例如“为确保原部门工作的正常开展，建议根据工作实际情况，若影响较大且持续时间较长，可考虑招聘一名临时人员协助完成[相关工作内容]；若影响相对较小且可在短期内解决，可适当调整[其他员工姓名]的工作任务，增加其对[受影响工作内容]的参与度”。
   • 沟通协调建议：强调原部门与借调部门、员工本人以及人力资源部门等相关方的沟通协调工作。例如“原部门应加强与借调部门的沟通，及时了解员工工伤休假期间的康复情况和返岗计划；与员工本人保持密切联系，关心其治疗和康复进展，提供必要的帮助和支持；同时，积极与人力资源部门沟通，按照公司规定做好工伤休假期间的相关手续办理和待遇落实等工作”。

6. 提议结论：总结提议内容，明确原部门对借调人员工伤休假事宜的态度和处理方向。例如“综上所述，原部门认可借调部门为[借调人员姓名]申请工伤休假的决定，并将积极采取相应措施应对其休假对原部门工作的影响，加强与各相关方的沟通协调，确保员工权益得到保障的同时，尽量减少对原部门工作的不利影响。建议公司领导批准本提议”。

7. 附件（如有）：可附上相关证明材料，如工伤事故报告、借调协议、医疗诊断证明等，以便上会人员更全面地了解情况。