如果组长故意整员工，员工可以采取以下措施来维护自己的合法权益：
明确整人行为的具体表现：
- 首先，员工需要明确组长“故意整人”的具体行为，比如是否是无故的批评、不合理的任务分配、恶意的排挤等。这些行为应当是违反公司规章制度或者劳动法的相关规定，且对员工的工作和生活造成了实质性的影响。
与公司内部沟通：
- 与组长直接沟通：在确认组长行为不当后，员工可以尝试与组长进行坦诚的沟通，表达自己的感受和困惑，寻求问题的解决方案。有时候，沟通可以化解误会，改善关系。
- 向人力资源部门或上级领导反映：如果与组长的沟通无果，或者组长行为恶劣，员工可以向公司的人力资源部门或上级领导反映情况。在反映时，员工应提供具体的证据，如聊天记录、邮件、工作记录等，以支持自己的陈述。
收集证据：
- 在整个过程中，员工应注意收集证据，包括但不限于工作记录、聊天记录、邮件、同事的证言等。这些证据将有助于员工在后续的投诉或法律程序中证明自己的权益受到了侵害。
考虑法律途径：
- 劳动仲裁：如果公司内部无法解决问题，员工可以向当地的劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。劳动仲裁委员会将根据双方提供的证据和法律规定，作出公正的裁决。
- 提起诉讼：如果劳动仲裁结果不满意，或者组长行为构成侵权（如侮辱、诽谤等），员工还可以向法院提起诉讼，要求组长承担相应的法律责任。
了解相关法律法规：
- 员工应了解《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，明确自己的权益和义务。在维权过程中，员工可以依据这些法律法规来主张自己的权益。
寻求心理支持：
- 面对组长的故意整人行为，员工可能会感到沮丧、无助甚至愤怒。在这种情况下，员工可以寻求心理支持，如与朋友倾诉、参加心理咨询等，以缓解负面情绪，保持积极的心态。
可能面临的法律后果：
- 如果组长的行为构成违法或侵权，如侮辱、诽谤、恶意排挤等，组长可能需要承担民事赔偿责任，甚至可能面临行政处罚或刑事责任。
- 对于公司而言，如果其未能及时处理员工的投诉，或者存在管理不善的情况，公司也可能需要承担相应的法律责任。
建议：
- 在整个过程中，员工应保持冷静和理性，避免采取过激行为。
- 员工应积极与公司沟通，寻求内部解决方案。
- 如果内部解决方案无效，员工应及时寻求法律途径来维护自己的权益。
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