针对“故意针对别人的组长怎么处理”这一问题，核心在于明确这种“故意针对”的行为是否构成侵权，以及如何依法维护自身权益。以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 判断行为性质：

   • 首先，需要明确“故意针对”的具体表现。这可能包括言语上的侮辱、贬低，工作上的不合理刁难、排挤，或是其他形式的侵犯人格权的行为。
   • 根据《中华人民共和国民法典》中关于人格权的规定，任何组织或者个人不得以侮辱、诽谤等方式侵害他人的名誉权，也不得非法搜查、侵入、披露等方式侵害他人的隐私权。如果组长的行为符合这些情形，那么就可能构成了对人格权的侵犯。

2. 收集证据：

   • 在确认行为性质后，下一步是收集证据。这包括但不限于聊天记录、邮件、录音、视频等，能够证明组长存在故意针对行为的材料。
   • 证据的收集应当合法、真实、有效，能够客观反映事实情况。

3. 选择处理方式：

   • 内部沟通：在证据充分的情况下，可以尝试与组长进行沟通，表达对其行为的不满和担忧，寻求和解或改进。
   • 向公司或组织反映：如果内部沟通无果，可以向公司的人力资源部门或上级领导反映情况，请求他们介入调查并处理。
   • 法律途径：如果组长的行为严重侵犯了人格权，且公司或组织未能给予合理处理，可以考虑通过法律途径维护自身权益。这包括向法院提起民事诉讼，要求组长承担侵权责任，如停止侵害、赔礼道歉、赔偿损失等。

4. 法律后果与预防：

   • 如果组长的行为被认定为侵权，他可能需要承担相应的法律责任，包括民事赔偿、行政处罚甚至刑事责任（如果行为构成犯罪）。
   • 对于个人而言，预防类似事件的发生也很重要。建议在工作中保持专业态度，避免与同事产生不必要的冲突；同时，也要学会保护自己的合法权益，及时收集和保存证据，以便在需要时能够依法维权。

在处理此类问题时，还需要注意以下几点：

• 保持冷静和理性，避免情绪化的反应导致问题复杂化。
• 尊重法律程序，不要采取非法手段进行报复或维权。
• 如有需要，可以寻求专业律师的帮助，以更好地了解自己的权益和维权途径。

总之，面对故意针对的组长，应当首先判断其行为性质，收集证据，然后选择合适的处理方式。如果行为构成侵权，可以依法维护自身权益。同时，也要注重预防类似事件的发生，保护自己的合法权益。如果你有更具体的法律问题或需要进一步的帮助，请直接向我咨询。