针对您提出的“老总超过一个月没来公司要怎样处理”的问题，这确实是一个需要细致考虑和妥善处理的情况。以下是我为您提供的详细分析和建议：

首先，我们需要明确老总长时间未到公司可能的原因。这可能包括但不限于个人健康问题、家庭紧急情况、商务旅行、或者对公司运营的某种策略性调整（尽管这种情况较为少见且通常会有提前沟通）。在缺乏具体信息的情况下，我们不能轻易做出主观臆断。

接下来，我建议您按照以下步骤来处理这一问题：

1. 内部沟通：

   • 与老总的直接下属或秘书进行沟通，了解他们是否知晓老总的情况，以及是否有任何预先的安排或通知。
   • 如果可能，尝试通过电话、邮件或其他方式直接联系老总，表达关心并询问其未到公司的原因。

2. 查看公司政策：

   • 查阅公司的员工手册或相关政策文件，了解关于员工长时间缺勤的处理流程和规定。
   • 确认是否有关于高层管理人员缺勤的特殊规定或程序。

3. 考虑法律与合规性：

   • 如果老总是公司的重要股东或法定代表人，其长时间缺勤可能影响到公司的决策和运营。在这种情况下，您可能需要咨询法律顾问，了解相关法律法规和合规性要求。
   • 确保公司的运营不因老总的缺勤而违反任何法律或监管要求。

4. 制定应急计划：

   • 如果老总的缺勤确实对公司的日常运营产生了影响，您可能需要制定一个应急计划，包括临时调整管理层职责、召开紧急会议以稳定团队情绪等。
   • 确保公司的关键业务和决策流程不受影响，并维持与客户的正常沟通。

5. 保持透明与沟通：

   • 在公司内部保持透明，及时向员工通报老总的情况（在适当的情况下），以避免不必要的猜测和恐慌。
   • 与关键利益相关者（如股东、合作伙伴等）保持沟通，确保他们了解公司的最新状况。

6. 后续跟进：

   • 一旦了解到老总的具体情况，根据实际情况调整应急计划或恢复正常运营。
   • 如果老总的缺勤是长期的或由于不可抗力的原因，您可能需要考虑更长期的解决方案，如寻找临时替代人选或调整公司结构。

最后，我想强调的是，在处理这类问题时，保持冷静、专业和合规性至关重要。同时，确保公司的运营稳定和员工情绪的稳定也是非常重要的。如果您在处理过程中遇到任何困难或需要进一步的建议，请随时咨询专业的法律或管理顾问。