结论：自己成立的物业部门是否有权管理其他部门，这主要取决于物业公司的内部管理架构、职责划分以及相关法律法规的遵循情况。以下从几个角度进行详细分析：

1. 物业公司内部管理架构与职责划分：

   • 物业公司作为一个独立的企业法人，其内部管理架构和职责划分通常由公司章程、管理制度或相关协议来规定。如果物业公司内部设立了多个部门，并且明确规定了某个部门（如管理部）具有对其他部门（如维修部、保洁部）进行管理和监督的职责，那么该部门就有权在职责范围内对其他部门进行管理。
   • 反之，如果物业公司内部没有明确的职责划分，或者某个部门没有被授权管理其他部门，那么该部门就无权擅自对其他部门进行管理。

2. 相关法律法规的遵循：

   • 物业公司在管理过程中必须遵循相关法律法规，如《物业管理条例》等。这些法律法规对物业公司的服务内容、服务质量、管理方式等方面都有明确规定。
   • 如果物业公司的管理行为违反了相关法律法规，那么即使其内部有管理架构和职责划分，也可能面临法律责任。例如，如果物业公司未经业主大会同意擅自提高物业费，或者未按照约定提供物业服务，就可能构成违法行为。

3. 业主大会与业主委员会的监督：

   • 在物业管理中，业主大会和业主委员会扮演着重要的监督角色。他们有权对物业公司的服务内容、服务质量、管理方式等进行监督，并提出意见和建议。
   • 如果物业公司内部某个部门的管理行为引起了业主的不满或投诉，业主大会或业主委员会可以要求物业公司进行整改或调整管理方式。

4. 具体管理行为的合法性：

   • 除了上述内部管理架构和法律法规的遵循外，物业公司内部某个部门对其他部门的具体管理行为也必须合法。例如，管理部在要求维修部进行某项维修工作时，必须提供明确的维修指令和合理的维修期限，不能无故拖延或提出不合理的要求。
   • 如果管理行为存在违法或不合理之处，被管理的部门有权拒绝执行，并向物业公司高层或业主大会、业主委员会进行反映。

建议：

• 物业公司应明确内部管理架构和职责划分，确保各部门之间的权责清晰、协调有序。
• 物业公司应严格遵守相关法律法规，确保管理行为的合法性和合理性。
• 业主大会和业主委员会应积极履行监督职责，对物业公司的管理行为进行监督和评价。
• 如果遇到物业管理方面的纠纷或问题，建议及时咨询专业律师或相关机构，以维护自身合法权益。

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