在代理公司评标过程中，若有一个评委突然有事请假，可按以下方式处理：

1. 立即评估影响：首先，需要迅速评估该评委的缺席对评标过程的具体影响。这包括考虑该评委在评标委员会中的角色（如是否为关键领域专家）、评标规则中是否对评委缺席有明确规定，以及当前评标的进度和阶段。

2. 依据评标规则处理：

   • 规则明确：如果评标规则或相关法律法规中明确规定了评委缺席的处理方式（如替换评委、延期评标等），则应严格按照规定执行。
   • 规则模糊或未规定：若规则未明确规定，则需根据评标委员会的集体决策，结合实际情况，采取最合理、最公正的处理方式。这可能包括但不限于：
     • 寻找替代评委：如果可能，迅速寻找具有相同或相似专业背景和资质的替代评委，确保评标委员会的组成仍然符合法定和招标文件的要求。
     • 延期评标：如果无法及时找到替代评委，或者评委的缺席对评标结果有重大影响，可以考虑延期评标，直至所有评委都能参与。
     • 调整评标方式：在极端情况下，如果延期或替换评委均不可行，且评标委员会认为剩余评委仍能公正、客观地完成评标工作，可以考虑调整评标方式，如增加剩余评委的权重、引入外部专家咨询等，但需确保这种调整不会损害评标的公正性和透明度。

3. 记录与报告：无论采取何种处理方式，都应详细记录评委缺席的情况、处理过程及结果，并向相关监管部门或招标人报告，以确保评标过程的合规性和可追溯性。

4. 预防措施：为避免类似情况再次发生，代理公司应在未来的评标活动中采取预防措施，如提前确认评委的可用性、准备备用评委名单、制定详细的评标应急预案等。

总结：面对评委突然请假的情况，代理公司应迅速评估影响，依据评标规则和相关法律法规采取合理、公正的处理方式，并详细记录处理过程及结果，同时考虑采取预防措施以避免未来类似情况的发生。如有任何疑问或需要进一步的法律指导，请随时向我咨询。