结论：被领导骂“猪头”是否可以起诉，需结合具体情况判断，一般可能涉及名誉权侵权，但并非所有辱骂行为都构成法律上的侵权并足以支持起诉。

分析如下：

1. 名誉权侵权构成要件：

   • 行为存在：领导确实实施了辱骂行为，如骂“猪头”。
   • 过错：领导存在故意或过失，即明知辱骂会损害他人名誉仍为之，或应当预见而未预见。
   • 损害后果：辱骂行为导致您的社会评价降低，如同事、客户等对您的看法变差，或给您造成精神痛苦。
   • 因果关系：辱骂行为与损害后果之间存在直接因果关系。

2. 是否构成名誉权侵权的具体判断：

   • 辱骂的公开性：若辱骂行为仅发生在您与领导之间，未被第三人知晓，则一般不构成名誉权侵权，因为名誉权保护的是社会对个人的评价。但若辱骂在公开场合或通过邮件、微信等可被第三人知晓的方式传播，则可能构成侵权。
   • 辱骂的严重性：偶尔的、轻微的辱骂可能不足以构成名誉权侵权，但持续的、严重的辱骂，尤其是带有侮辱性、贬低性的语言，更可能构成侵权。
   • 损害后果的证明：您需要提供证据证明辱骂行为导致了您的社会评价降低或精神痛苦，如同事的证言、心理咨询记录等。

3. 起诉的可行性及建议：

   • 可行性：若满足名誉权侵权的构成要件，您有权向法院提起诉讼，要求领导停止侵害、赔礼道歉、消除影响、恢复名誉，并可能要求赔偿精神损害抚慰金。
   • 建议：
     • 收集证据：包括辱骂的录音、录像、聊天记录、证人证言等，以证明辱骂行为的存在及其公开性、严重性。
     • 评估损害：考虑辱骂行为是否确实导致了您的社会评价降低或精神痛苦，并尽量收集相关证据。
     • 咨询律师：在起诉前，建议咨询专业律师，评估案件的胜诉可能性及可能获得的赔偿金额，以便做出更明智的决策。

后续行动建议：

• 若您认为领导的辱骂行为已经构成了名誉权侵权，且您有足够的证据支持您的主张，您可以考虑向法院提起诉讼。
• 在起诉前，您也可以尝试与领导或公司进行协商，寻求和解或调解，以更快地解决问题并减少诉讼成本。
• 无论您选择何种方式解决问题，都建议您保持冷静和理性，避免情绪化的行为影响问题的解决。

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