面对员工离职态度坚决的情况，公司可以采取以下策略来应对：
了解离职原因，进行真诚沟通：
- 首先，公司应主动与员工进行深入沟通，了解其离职的具体原因。这有助于公司判断员工离职的真正动机，是否是因为对公司文化、工作环境、薪酬福利等方面的不满，还是个人职业规划、家庭因素等外部原因。
- 在沟通过程中，公司应展现出真诚和尊重的态度，避免给员工造成压力或误解。通过倾听员工的想法和需求，公司可以更好地评估是否有可能通过调整政策、改善环境或提供其他激励措施来挽留员工。
评估员工价值，考虑挽留措施：
- 如果员工是公司的核心人才或关键岗位员工，其离职可能对公司造成较大影响。在这种情况下，公司应认真评估员工的价值，并考虑采取一系列挽留措施，如提供更具竞争力的薪酬福利、晋升机会、培训发展等。
- 同时，公司也可以与员工协商调整其工作职责或工作时间，以更好地满足员工的个人需求，从而增加其留任的可能性。
依法办理离职手续，避免法律风险：
- 如果员工坚持离职，公司应依法办理离职手续，包括与员工签订离职协议、结算工资和福利、办理社保和公积金转移等。
- 在此过程中，公司应确保所有手续都符合相关法律法规的规定，避免因处理不当而引发劳动争议或法律风险。例如，根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，公司应在员工离职时一次性结清其工资，并为其办理离职证明等文件。
关注离职交接，确保业务连续性：
- 员工离职前，公司应与其进行充分的离职交接工作，确保其负责的工作能够顺利过渡给其他员工或团队。
- 这包括交接工作文件、资料、客户信息等，以及培训接替员工熟悉工作流程和业务知识。通过有效的离职交接，公司可以最大限度地减少员工离职对业务连续性的影响。
建立离职反馈机制，持续改进管理：
- 员工离职后，公司可以建立离职反馈机制，通过问卷调查、面谈等方式收集员工对公司的意见和建议。
- 这有助于公司了解员工离职的真正原因，发现管理中存在的问题和不足，从而持续改进管理策略，提高员工满意度和留任率。
在处理员工离职问题时，公司还需注意以下法律要点：
- 根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，员工有权提前通知公司解除劳动合同。在试用期内，员工需提前三日通知；在正式聘用期内，员工需提前三十日以书面形式通知。
- 如果员工未按照法律规定提前通知公司而擅自离职，公司有权要求其承担因此造成的损失。但公司应确保损失的计算和追偿都符合相关法律法规的规定。
- 在员工离职过程中，公司应避免采取任何违法或不当的行为，如扣押员工证件、财物或拖欠工资等。这些行为不仅可能引发劳动争议，还可能对公司声誉造成负面影响。
最后，建议公司在处理员工离职问题时保持冷静和理性，遵循相关法律法规的规定，以合法、合规、合理的方式应对。 如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。