改变薪酬制度是一个涉及多方面因素和步骤的复杂过程，需要遵循合法、合规、公平、透明的原则。以下是一个改变薪酬制度的合法流程，供您参考：

一、前期准备与调研

1. 了解法律法规：首先，需要深入了解国家及地方关于薪酬管理的相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》以及民政部等相关部门发布的关于薪酬管理的指导意见等，确保薪酬制度的改变符合法律要求。

2. 内部调研：通过问卷调查、座谈会等方式，收集员工对当前薪酬制度的意见和建议，了解员工对薪酬的期望和需求，为薪酬制度的改革提供数据支持。

3. 市场调研：了解同行业、同地区的薪酬水平，以及市场薪酬趋势，为制定具有竞争力的薪酬制度提供参考。

二、制定薪酬制度改革方案

1. 确定薪酬策略：根据企业的战略目标、财务状况和市场环境，确定薪酬策略，如领先型、跟随型或滞后型等。

2. 设计薪酬结构：结合岗位价值、员工能力、绩效表现等因素，设计合理的薪酬结构，包括基础工资、绩效工资、津贴和补贴等部分。

3. 制定薪酬标准：根据薪酬策略和薪酬结构，制定具体的薪酬标准，确保薪酬水平既具有竞争力又符合企业财务状况。

4. 建立薪酬增长机制：考虑建立薪酬水平正常增长机制，如根据市场薪酬变化、企业业绩增长等因素，定期调整薪酬水平。

三、内部讨论与决策

1. 组织内部讨论：将薪酬制度改革方案提交给企业管理层、员工代表或工会等进行讨论，充分听取各方意见和建议。

2. 修改完善方案：根据内部讨论的结果，对薪酬制度改革方案进行修改和完善，确保方案更加合理、可行。

3. 决策与批准：将修改后的薪酬制度改革方案提交给企业决策机构（如董事会、理事会等）进行决策和批准。

四、公示与沟通

1. 公示方案：将批准后的薪酬制度改革方案在企业内部进行公示，让员工了解新的薪酬制度内容和实施时间。

2. 沟通解释：组织召开薪酬制度改革说明会或培训会，向员工详细解释新的薪酬制度，解答员工疑问，确保员工对新的薪酬制度有充分的理解和认同。

五、实施与监督

1. 实施新制度：按照新的薪酬制度方案，开始实施新的薪酬制度，确保薪酬发放的准确性和及时性。

2. 建立监督机制：建立薪酬制度实施的监督机制，如设立薪酬管理委员会或指定专人负责薪酬制度的监督和执行，确保薪酬制度的公平性和透明度。

3. 定期评估与调整：定期对薪酬制度的实施效果进行评估，根据评估结果和企业发展需要，对薪酬制度进行适时调整和优化。

六、合规性审查与备案

1. 合规性审查：在薪酬制度改革过程中，确保所有步骤和决策都符合国家及地方的法律法规要求，避免出现违法违规行为。

2. 备案与报备：根据相关规定，将薪酬制度改革方案及实施情况向相关部门进行备案或报备，确保企业的薪酬管理活动得到监管机构的认可和监督。

通过以上流程，企业可以合法、合规地改变薪酬制度，确保薪酬制度的公平性和竞争力，从而吸引和留住人才，推动企业的持续发展。