项目经理押证施工一般是不合法的。以下从不同角度为你详细分析：

法律层面

从现行法律法规来看，并没有明确赋予项目经理“押证施工”的合法性依据。项目经理的执业资格证书，如建造师执业资格证书，是其个人专业能力和资质的证明，受到法律的保护。将证书扣押在施工单位或项目现场，限制了证书持有者对证书的正常使用和支配权，可能违反了关于保护个人财产权和职业资格的相关法律规定。例如，如果项目经理因证书被押而无法在其他合法项目中执业，导致经济损失，施工单位可能需要承担相应的赔偿责任。

行业规范层面

在建筑行业，项目经理的执业资格证书是参与项目投标、签订合同和履行职责的重要凭证。行业规范通常要求项目经理必须持证上岗，但并未规定可以通过扣押证书的方式来确保项目经理的履职。相反，行业更强调通过合同管理、绩效考核等市场化手段来约束项目经理的行为。扣押证书不仅不符合行业规范的精神，还可能引发项目经理的不满和抵触情绪，影响项目的顺利进行。

实际操作层面

在实际操作中，项目经理押证施工可能带来一系列问题。一方面，它可能阻碍项目经理的职业发展，限制其接受新项目、提升技能和拓展人脉的机会。另一方面，如果项目经理因证书被押而无法及时履行其他项目的职责，可能导致其面临违约责任和声誉损失。此外，扣押证书还可能引发劳动争议和法律纠纷，给施工单位带来不必要的麻烦和损失。

合法合规建议

1. 合同约定：施工单位与项目经理之间应在劳动合同或项目合同中明确双方的权利和义务，包括项目经理的执业资格要求、履职方式、违约责任等。通过合同约定来确保项目经理的履职，而不是通过扣押证书等非法手段。
2. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，对项目经理的工作表现进行定期评估。根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，激励项目经理积极履职、提高工作效率。
3. 培训提升：为项目经理提供必要的培训和支持，帮助其提升专业技能和管理能力。通过提升项目经理的综合素质，来增强其对项目的掌控力和执行力。

如果你或你所在的单位遇到了项目经理押证施工的问题，或者对此有任何疑问和困惑，可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况，为你提供专业的法律建议和解决方案。