针对“领导提拔的人违规犯罪了该怎么处理”这一问题，核心结论需分情况讨论，具体如下：

1. 从单位内部管理角度
   若违规犯罪行为与职务相关（如贪污、滥用职权等），单位应立即启动内部调查程序，核实行为性质、损失范围及责任链条。根据《公务员法》或《公司法》相关规定，单位有权对涉事人员作出停职、撤职、开除等处分，并追缴违法所得。若领导在提拔过程中存在失察责任（如未履行背景调查、未发现明显违法线索），可能面临行政处分（如警告、记过）或内部问责，但需以“明知或应知”为前提，否则不构成连带责任。

2. 从刑事责任角度
   违规犯罪行为若触犯刑法（如受贿、挪用资金），涉事人员将面临刑事追责，由公安机关立案侦查、检察院提起公诉、法院审判。单位需配合司法机关提供证据（如财务记录、审批流程等），但无需直接承担刑事责任。若领导存在共同犯罪（如教唆、协助实施犯罪），则可能被认定为共犯，与涉事人员一同被追究刑事责任。

3. 从民事赔偿角度
   若违规犯罪行为导致单位或第三方遭受损失（如合同违约、财产侵占），单位或受害方可通过民事诉讼要求涉事人员赔偿。领导若未尽到合理管理义务（如未建立有效监督机制），可能被认定存在过错，需承担部分补充赔偿责任，但需以“未履行法定职责”为前提，且赔偿范围以实际损失为限。

4. 从领导个人责任边界角度
   领导提拔行为本身不直接导致刑事或民事责任，除非存在“利用职权包庇犯罪”或“与涉事人员存在利益输送”等情形。若领导仅因“识人不明”被问责，需以单位内部规章制度为依据；若涉及公职人员，可能受《监察法》约束，但需以“存在职务违法”为前提。

建议行动步骤：

• 单位应第一时间固定证据（如审批文件、监控记录），避免证据灭失；
  
• 委托律师评估行为性质，确定是否需主动向监管部门报告；
  
• 对领导责任进行合规审查，区分“管理过失”与“共同犯罪”；
  
• 若涉及公职人员，同步启动监察程序，配合调查但避免过度自证。
  

如有具体案件细节（如行业类型、犯罪手段、损失金额等），可进一步向我咨询，我会结合实务经验提供针对性方案。