针对“领导违规用人办案”的情况，处置方式需根据具体情况及法律法规进行。以下是一些建议性的处置步骤：

1. 明确违规事实：

   • 首先，需要明确领导违规用人办案的具体事实，包括违规用人的具体情况、办案过程中的违规行为等。这可能需要通过调查、收集证据等方式进行。

2. 内部反映与申诉：

   • 如果确认存在违规用人办案的情况，可以向单位内部的监察部门、人事部门或上级领导进行反映和申诉。在反映时，应提供详实的证据和情况说明，以便相关部门进行调查和处理。

3. 寻求外部监督：

   • 如果内部反映和申诉未能得到妥善处理，或者违规情况较为严重，可以考虑向外部监督机构（如纪检监察机关、检察机关等）进行举报。这些机构有专门的渠道和程序来处理此类问题，并会依法进行调查和处理。

4. 法律途径：

   • 如果违规用人办案的行为涉嫌违法犯罪，或者对个人的合法权益造成了严重侵害，可以通过法律途径来维护自己的权益。这包括向公安机关报案、提起民事诉讼或行政诉讼等。

5. 保留证据与记录：

   • 在整个过程中，应妥善保留相关证据和记录，包括书面材料、电子邮件、聊天记录等。这些证据和记录对于后续的调查、申诉或法律诉讼都至关重要。

6. 遵循程序与规定：

   • 在处置过程中，应严格遵守相关法律法规和程序规定，确保自己的行为合法合规。同时，也应保持冷静和理性，避免采取过激或不当的行为。

综上所述，针对领导违规用人办案的情况，应首先明确违规事实，然后通过内部反映与申诉、寻求外部监督、法律途径等方式进行处置。在整个过程中，应妥善保留证据和记录，并严格遵守相关法律法规和程序规定。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。