结论：下属不同意绩效考核结果，领导是否会被扣分，这主要取决于公司内部的绩效考核制度以及领导与下属之间的具体管理关系，不能一概而论。以下从几个角度进行详细分析：

1. 公司绩效考核制度：

   • 制度规定：首先，需要查看公司的绩效考核制度。如果制度中明确规定了下属对绩效考核结果有异议时的处理流程，以及该流程是否会影响领导的考核分数，那么应依据制度执行。
   • 制度执行：即使制度中有相关规定，也需要看实际执行情况。如果公司能够公正、透明地处理下属的异议，并依据事实调整考核结果，那么领导的考核分数可能不会因下属的异议而直接受到影响。

2. 领导与下属的管理关系：

   • 直接管理：如果领导直接管理下属，且下属的绩效考核结果与领导的考核紧密相关（例如，下属的绩效是领导团队绩效的一部分），那么下属的异议和可能的绩效调整可能会间接影响领导的考核分数。
   • 间接管理：如果领导与下属之间不存在直接的管理关系，或者下属的绩效考核结果对领导的考核影响较小，那么下属的异议可能不会对领导的考核分数产生直接影响。

3. 异议处理流程：

   • 正式流程：如果公司有正式的异议处理流程，如下属可以通过正式渠道提出异议，并由相关部门或人员进行调查和裁决，那么领导的考核分数是否会受影响将取决于裁决结果。
   • 非正式处理：如果异议处理流程非正式，或者下属直接向上级（如领导的上级）提出异议，那么情况可能更为复杂，领导的考核分数是否会受影响将取决于多种因素，包括上级的判断、公司的文化等。

4. 法律视角：

   • 劳动合同与规章制度：从法律角度来看，公司的绩效考核制度应当符合法律法规的规定，且应当经过民主程序制定并公示。如果制度本身存在违法或不合理之处，下属有权提出异议，并可能通过法律途径维护自己的权益。但这并不直接决定领导的考核分数是否会被扣分。
   • 劳动争议处理：如果下属因绩效考核结果与领导或公司产生争议，可以通过劳动争议调解、仲裁或诉讼等途径解决。在这些过程中，领导的考核分数是否会受影响将取决于争议的处理结果和公司的具体决策。

建议：

• 对于领导而言，建议密切关注公司的绩效考核制度，了解下属的绩效考核情况，并在必要时与下属进行沟通，以解释考核结果或寻求改进方案。
• 对于下属而言，如果对绩效考核结果有异议，建议首先通过公司内部的正式渠道提出异议，并保留相关证据以支持自己的主张。
• 无论是领导还是下属，都应了解并遵守公司的规章制度和法律法规，以维护良好的劳动关系和工作环境。

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