当您对公司的绩效扣分考核存在异议时，可以遵循以下详细且有条理的步骤来处理，以确保您的权益得到合理维护：
一、内部申诉流程
详细研读绩效管理制度
- 首先，您需要仔细阅读公司的绩效管理制度，特别是关于评估标准、流程以及申诉程序的部分。了解这些规定是申诉的基础，有助于您明确自己的权利和公司的要求。
全面收集相关证据
- 整理您的工作成果，如项目报告、客户反馈、工作数据统计等，这些客观数据能够有力支持您的工作表现。
- 保存与上级或同事关于工作安排、目标设定及任务完成的沟通记录，这些记录可以作为您申诉的重要依据。
与直接上级初步沟通
- 在收集好证据后，与您的直接上级进行友好且诚恳的沟通。表达您对绩效扣分的异议，并尝试通过对话达成共识。
- 听取上级的解释，同时分享您的个人观点和所收集的证据，以促进相互理解。
正式提交申诉
- 如果初步沟通没有解决问题，您需要按照公司规定填写绩效申诉表格。在表格中详细说明申诉事项、理由以及您期望的结果，并附上之前收集的相关证据。
- 将填好的申诉表格及证据提交至公司指定的部门，如人力资源部，以确保申诉得到正式处理。
参与调查与面谈
- 配合公司相关部门的调查工作，如实提供所需信息，不要隐瞒或歪曲事实。
- 如果需要，参加申诉面谈，清晰、有条理地阐述您的异议点，强调绩效评估的不合理之处，并再次出示相关证据。
等待并跟进申诉结果
- 提交申诉后，耐心等待公司的处理结果。在此期间，保持正常的工作状态，不要因申诉而影响工作表现。
- 结果反馈后，根据申诉的成功与否采取相应的行动。如果申诉成功，及时与上级沟通调整后的绩效；如果申诉未成功，考虑是否接受结果或采取进一步行动。
二、外部法律途径（如内部申诉无果）
向劳动监察部门投诉
- 如果内部申诉未能解决问题，且您认为公司的绩效管理制度或评估行为存在违法或不合理之处，您可以准备相关证据（如劳动合同、绩效评估结果、申诉记录等）向当地劳动监察部门投诉。
- 劳动监察部门将对公司的绩效管理制度和评估行为进行监督检查，并可能给出相应的处理意见。
申请劳动仲裁或提起诉讼
- 如果争议较大且无法通过投诉解决，您可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。在申请仲裁时，需要提交详细的仲裁申请书和相关证据。
- 如果对仲裁结果不服，您还可以依法向人民法院提起诉讼。但请注意，此途径程序复杂且耗时较长，应谨慎考虑并做好充分准备。
三、申诉过程中的注意事项
- 保持冷静与理智：在申诉过程中，避免情绪化言辞或行为，以理性、客观的态度表达自己的观点和诉求。
- 尊重公司制度和上级意见：尽管您对绩效扣分有异议，但仍需尊重公司的制度和上级的意见。寻求双方都能接受的解决方案是最佳选择。
- 密切关注申诉进展：及时跟进申诉的处理进度，如有需要补充材料或说明情况的地方，及时与相关部门沟通并配合完成。
综上所述，当您对绩效扣分考核有异议时，应首先通过内部申诉流程来解决问题。如果内部途径无法满足您的需求或存在争议较大的情况，再考虑外部法律途径来维护自己的合法权益。在整个过程中，保持冷静、理智和尊重的态度至关重要。