针对“招商人员没有业绩，是否要以降职降薪”的问题，首先我们要明确的是，降职降薪作为一种人事管理措施，必须严格遵循相关法律法规和公司规章制度，不能仅凭业绩不佳就随意采取。以下是我对此问题的全面分析：

1. 法律层面：

   • 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，用人单位在调整员工岗位或薪酬时，应当与员工协商一致，并签订书面变更协议。
   • 若公司规章制度或劳动合同中明确规定了业绩不达标时的降职降薪条款，且该条款不违反法律法规，则公司可依据此规定执行。但即便如此，也需确保执行过程的合法性和合理性。

2. 公司管理层面：

   • 公司应建立公平、公正的绩效考核体系，明确业绩标准和考核流程。若招商人员确实未达到业绩标准，公司可依据绩效考核结果采取相应管理措施。
   • 在考虑降职降薪前，公司应充分评估招商人员的工作表现、能力素质、市场环境等因素，确保降职降薪的合理性和必要性。
   • 公司应与招商人员进行充分沟通，解释降职降薪的原因和依据，听取其意见和申诉，确保管理措施的公正性和透明度。

3. 人性化管理层面：

   • 公司应关注招商人员的职业发展和个人成长，为其提供必要的培训和支持，帮助其提升业绩。
   • 在采取降职降薪等严厉措施前，公司可考虑其他激励方式，如设置业绩奖励、提供晋升机会等，以激发招商人员的工作积极性和创造力。

综上所述，对于招商人员没有业绩的情况，公司不能简单地以降职降薪作为解决方案。而应综合考虑法律、公司管理和人性化管理等多个方面，采取合法、合理且人性化的管理措施。若您在此方面有更具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。