单位招员工却跟子公司人力资源签合同，这种情况通常涉及以下几个方面的原因和考量：

1. 集团化管理或业务布局的需要：

   • 在一些大型企业集团中，为了优化管理结构、提高管理效率，或者基于特定的业务布局和战略考虑，集团可能会将部分或全部的人力资源管理职能下放到子公司。这样，子公司的人力资源部门就负责招聘、培训、薪酬管理等具体事务，而员工也直接与子公司签订劳动合同。
   • 例子：比如，一个跨国公司在中国设有多个子公司，每个子公司负责不同的业务领域。为了更好地管理各子公司的员工，集团可能决定由各子公司的人力资源部门负责招聘和签订劳动合同，以便更贴近当地市场和业务需求。

2. 法律和税务的考量：

   • 从法律和税务的角度来看，与子公司签订劳动合同可能有助于降低法律风险和税务负担。例如，不同子公司可能位于不同的地区或国家，享有不同的税收优惠政策或法律环境。通过与子公司签订合同，企业可以更好地利用这些优势。
   • 法律背景：根据《劳动合同法》等相关法律法规，劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。因此，选择与哪个法律主体（即子公司）签订劳动合同，将直接影响劳动关系的建立和双方的权利义务。

3. 风险隔离和责任划分：

   • 在一些情况下，企业可能希望通过与子公司签订劳动合同来隔离风险或划分责任。例如，如果某个子公司的业务风险较高，企业可能希望将该子公司的员工劳动关系独立出来，以避免潜在的法律纠纷或财务损失影响到整个集团。
   • 法律建议：然而，这种风险隔离和责任划分并非绝对。在法律上，如果子公司无法独立承担责任（如资不抵债），母公司或集团可能仍需承担一定的连带责任。因此，企业在采取这种策略时需要谨慎评估法律风险。

4. 内部管理和操作便利：

   • 从内部管理和操作的角度来看，与子公司签订劳动合同可能更加便利。例如，子公司可能更了解当地员工的招聘需求、薪酬水平和福利待遇等，能够更高效地完成招聘和合同签订工作。
   • 实际操作：在实际操作中，企业可能会制定一套统一的招聘和合同管理流程，由子公司的人力资源部门按照流程执行。这样既可以保证管理的统一性，又可以提高操作的灵活性。

针对这种情况，作为员工或求职者，你有以下几点需要注意：

• 确认合同主体：在签订劳动合同时，务必仔细阅读合同条款，确认合同主体是子公司还是母公司或集团。这将直接影响你的劳动关系建立和双方的权利义务。
• 了解子公司情况：在签订合同前，尽可能了解子公司的经营状况、财务状况和法律地位等信息。这有助于你评估潜在的法律风险和职业发展空间。
• 咨询专业意见：如果你对合同条款或子公司的相关情况存在疑问或担忧，建议咨询专业的法律人士或劳动法律顾问。他们可以提供具体的法律建议和指导，帮助你做出更明智的决策。

作为企业，如果考虑采取这种策略，也有以下几点建议：

• 完善内部管理：建立健全的内部管理制度和流程，确保子公司的人力资源管理活动符合法律法规和集团政策的要求。
• 加强风险评估：在采取与子公司签订劳动合同的策略前，进行充分的风险评估和法律审查。确保这种策略不会给企业带来潜在的法律纠纷或财务损失。
• 保持沟通透明：与员工保持充分的沟通和透明，确保他们了解合同主体、劳动关系建立和双方权利义务等关键信息。这有助于建立信任和稳定的劳动关系。