关于“员工每天业绩是否可以公开”的问题，这并非一个简单的“可以”或“不可以”的答案，而是需要综合考虑多个因素，包括公司的管理文化、员工的隐私权、以及公开业绩可能带来的正面和负面影响。

首先，从公司管理文化的角度来看：

• 公开业绩可能被视为一种激励手段，通过展示优秀员工的业绩，激发其他员工的竞争意识和进取心。
• 同时，公开业绩也有助于建立透明、公正的工作环境，让员工清楚了解自己的工作表现和公司在业绩方面的期望。

然而，从员工隐私权的角度来看：

• 业绩数据属于员工的个人工作信息，一定程度上涉及个人隐私。未经员工同意，公司不应随意公开其业绩数据。
• 公开业绩可能会给业绩不佳的员工带来心理压力，甚至影响其工作积极性和团队氛围。

此外，还需要考虑公开业绩可能带来的正面和负面影响：

• 正面影响：如前所述，公开业绩可以激发员工的竞争意识和进取心，促进团队内部的良性竞争。同时，它也有助于员工明确自己的工作目标，提高工作效率。
• 负面影响：过度强调业绩公开可能导致员工之间的过度竞争，甚至产生不正当的竞争手段。此外，它还可能破坏团队内部的和谐氛围，导致员工之间的隔阂和矛盾。

综合以上因素，我建议公司在考虑是否公开员工每天业绩时，应采取以下措施：

1. 尊重员工隐私权：在公开业绩前，应征得员工的同意，并明确告知公开的目的和范围。
2. 建立合理的公开机制：如果决定公开业绩，应建立一套合理的公开机制，如定期公布团队或部门的整体业绩，而不是单独公开每个员工的业绩数据。或者，可以采取匿名公布的方式，只展示业绩排名而不显示具体员工姓名。
3. 注重正面激励：在公开业绩的同时，应注重对优秀员工的正面激励和表彰，以激发其他员工的进取心。
4. 关注员工心理状态：公司应关注公开业绩可能给员工带来的心理压力，及时提供必要的心理支持和辅导。

总之，员工每天业绩是否可以公开并没有一个固定的答案。公司应根据自身的管理文化、员工的隐私权以及公开业绩可能带来的影响来综合考虑，并采取合理的措施来平衡各方面的利益。