中标单位在特定条件下且遵循一定程序是可以更换项目经理的。以下是对这一问题的详细解答：
一、更换项目经理的可行性及条件
中标后更换项目经理并非随意可行，而是需要满足一系列条件：
存在合理且充分的理由：
- 不可抗力因素，如项目经理突发重大疾病、意外事故或遭遇其他无法抗拒的情况，导致其无法继续履行职责。
- 企业内部原因，如原项目经理因工作调动、离职、退休等个人原因，无法再担任该项目的项目经理。
- 项目需求变更，如工程内容、规模、技术复杂程度发生重大变化，原项目经理的专业能力或经验无法满足新要求。
- 合同约定允许，如招标文件或合同中明确规定了在某些特定情况下项目经理可以更换。
征得业主（招标人）的同意：
- 中标单位应及时以书面形式通知招标人，详细说明更换项目经理的原因，并提交新项目经理的相关资质证明材料。
- 招标人会对更换理由及新项目经理的资质进行审核，认为理由充分且新项目经理具备相应能力时，才会同意更换。
符合相关法律法规和行业规定：
- 更换过程需遵守《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律法规对项目经理资质和更换程序的具体要求。
二、更换项目经理的程序
更换项目经理应遵循以下程序以确保合法合规：
确定新的项目经理：
- 新的项目经理应具备不低于原项目经理的执业资质和技能水平，确保其能够胜任项目管理工作。
公司内部审批：
- 中标单位应启动内部审批流程，包括填写变更项目经理的申请表，并经过相关部门的审核及可能的高层领导批准。
向招标人提出申请：
- 中标单位应以书面形式向招标人提出更换项目经理的申请，详细说明更换的原因、新项目经理的基本情况及资质证明。
审核与批准：
- 招标人收到申请后，会对提交的材料进行审核，评估新项目经理的资格和能力。如果审核通过，招标人会出具书面批准文件。
备案与通知：
- 中标单位需要按照相关法律法规及项目所在地的规定，到有关行政监督部门办理项目经理更换的备案手续（尽管部分地区的施工合同备案制度已取消，但仍需遵守当地的具体规定）。
- 同时，应正式通知项目相关的各方，如监理单位、施工单位等，并确保他们了解更换的决定。
项目团队的调整与交接：
- 新项目经理上任后，应对项目团队进行必要的调整，并与原项目经理进行详细的工作交接，以确保项目的连续性和稳定性。
三、不允许随意更换的限制及违规后果
限制随意更换的原因：
- 保证项目的稳定性和连续性，避免项目管理混乱和进度延误。
- 维护招投标活动的严肃性，确保中标结果的公正性和有效性。
违规更换的后果：
- 受到行政处罚：相关主管部门可根据情节轻重对中标单位给予警告、罚款等行政处罚。
- 承担违约责任：擅自更换项目经理构成违约，中标单位需按合同约定支付违约金，并承担由此给招标人造成的损失。
四、建议与总结
在实际操作中，中标单位应谨慎处理更换项目经理的事宜，确保项目的顺利进行和合同的履行。同时，建议中标单位在项目开始前就做好项目经理的选拔和备份计划，以减少因项目经理变动带来的风险和影响。如果确实需要更换项目经理，应严格按照规定的条件和程序进行操作，确保更换行为的合法性和合规性。