针对您提出的“装配主管承诺做不到怎么办”的问题，这实际上涉及到了承诺履行与责任追究的层面，虽然直接的行业规范或政策可能并未明确提及“装配主管”这一具体职位的承诺问题，但我们可以从更广泛的角度，结合承诺制的一般原则和类似情境的处理方式来进行分析。
首先，我们需要明确的是，无论是何种职位或角色，一旦作出了承诺，就应当尽力去履行。如果装配主管在承诺后发现无法兑现，这可能涉及到多个方面的问题，包括但不限于资源不足、技术难题、管理失误等。
针对这种情况，您可以考虑以下步骤来处理：
沟通协商：
- 与装配主管进行坦诚的沟通，了解其无法兑现承诺的具体原因。
- 探讨是否有可行的解决方案或替代方案，以尽量减少对项目或业务的影响。
评估影响：
- 分析承诺未兑现可能对项目进度、质量、成本等方面产生的影响。
- 根据评估结果，制定相应的应对措施，如调整计划、增加资源投入等。
责任追究：
- 如果承诺未兑现是由于装配主管的过失或故意行为导致的，且给项目或业务造成了损失，那么应当根据公司的相关规定或合同条款进行责任追究。
- 责任追究的方式可能包括警告、罚款、解雇等，具体取决于损失的严重程度和公司的政策。
建立预防机制：
- 为了避免类似情况再次发生，公司可以建立一套完善的承诺管理机制。
- 这包括明确承诺的制定、审核、履行和监督流程，以及建立相应的奖惩机制来激励员工履行承诺。
参考类似案例：
- 如果可能的话，可以查找类似行业或情境下的案例，了解其他公司是如何处理类似问题的。
- 这有助于您更全面地理解问题，并借鉴他人的经验来制定更有效的解决方案。
额外建议：
- 加强培训：对装配主管及相关人员进行培训，提高其承诺意识和履行能力。
- 明确合同条款：在签订合同时，明确约定承诺的履行标准、违约责任等条款，以便在出现问题时有据可依。
- 建立诚信档案：对员工的承诺履行情况进行记录，形成诚信档案，作为员工晋升、评优等的重要依据。
综上所述，当装配主管承诺做不到时，您应当通过沟通协商、评估影响、责任追究、建立预防机制等步骤来处理问题，并考虑加强培训、明确合同条款、建立诚信档案等额外建议来预防类似问题的再次发生。