当工程造价超过中标价时，这确实是一个需要细致处理的问题，因为它可能涉及到合同、成本、责任等多个方面。以下是我为您提供的详细解答，希望能帮助您更好地应对这一情况：

一、深入分析超支原因

首先，您需要深入分析导致工程造价超过中标价的具体原因。这可能包括：

• 设计变更：施工过程中，设计的不合理或业主需求的变更可能导致工程量增加或减少，进而影响造价。
• 材料价格波动：建筑材料市场价格的不稳定，如果合同中没有明确的价格调整机制，材料价格的上涨可能导致成本超支。
• 施工条件变化：如遇到复杂的地质条件、恶劣的天气等不可预见因素，可能增加施工难度和成本。
• 管理不善：施工单位在项目管理、成本控制等方面存在不足，也可能导致成本超支。

二、仔细审查合同条款

接下来，您需要仔细审查招标文件和中标合同中的相关条款，特别是关于价款调整、风险分担等方面的约定。根据合同的具体内容，判断超支部分是否应由承包方承担，或者是否可以通过合法途径进行调整。

• 固定总价合同：如果合同采用固定总价形式，且未约定调价机制，那么超支风险主要由承包方承担。但如果是因发包方原因导致的设计变更或工程量增加，承包方有权要求调整合同价款。
• 可调价格合同：对于工期较长或受市场因素影响较大的项目，合同中通常会约定调价机制。在这种情况下，您可以根据合同约定和市场情况对合同价款进行相应调整。

三、积极与发包方协商

在明确超支原因和责任归属后，您应积极与发包方进行沟通协商。提出合理的解决方案和建议，争取双方达成共识。可能的协商结果包括：

• 调整合同价款：如果超支是由于发包方原因导致的，如设计变更、工程量增加等，您可以要求发包方按照合同约定或实际发生情况调整合同价款。
• 分担超支费用：对于因不可抗力或双方共同责任导致的超支，您可以协商由双方按比例分担超支费用。
• 优化施工方案：通过优化施工方案、提高施工效率等方式降低成本，减少超支金额。

四、加强内部管理

无论最终协商结果如何，您都应加强内部管理，提高成本控制能力。具体措施包括：

• 完善成本控制体系：建立健全的成本控制制度和流程，确保各项成本支出得到有效监控和管理。
• 加强材料采购管理：通过市场调研、供应商比选等方式降低材料采购成本；同时加强材料库存管理，避免浪费和损失。
• 提高施工效率：合理安排施工进度和资源投入，提高施工效率和质量；减少返工和整改次数，降低额外成本支出。

五、考虑法律途径解决

如果协商无果且超支金额较大，您可以考虑通过法律途径解决争议。在提起诉讼前，请充分收集证据材料并咨询专业律师意见；诉讼过程中需遵循法定程序并积极配合法院审理工作。

六、采取后续改进措施

为了避免类似问题再次发生，您应采取以下改进措施：

• 加强前期调研和风险评估：在项目投标前充分了解项目情况和市场环境；对潜在风险进行全面评估并制定应对措施。
• 完善合同条款：在签订合同时明确约定价款调整机制、风险分担方式等重要事项；确保合同条款具有可操作性和约束力。
• 强化过程监管和审计监督：建立定期报告制度以便及时发现问题并采取纠正措施；同时引入第三方审计机构对项目资金使用情况进行独立审查和评价。

综上所述，当工程造价超过中标价时，您应深入分析原因、审查合同条款、积极协商、加强内部管理、考虑法律途径解决，并采取后续改进措施以避免类似问题再次发生。希望这些建议能对您有所帮助。