核心结论：施工队拿的材料能否找项目部，需分情况讨论，主要取决于材料供应的约定、项目部的授权以及实际履行情况等因素。以下从不同角度展开分析：

1. 合同有明确约定的情况
   若施工队与项目部（或总包单位）签订的合同中明确约定了材料供应方式（如“甲供材”“乙供材”或“甲指乙供”），则需严格按合同执行：

   • 若合同约定材料由项目部提供（甲供材），施工队无需自行采购，若项目部未按时提供导致施工受阻，施工队可依据合同要求项目部承担违约责任（如赔偿工期损失、材料差价等）。
     
   • 若合同约定材料由施工队自行采购（乙供材），施工队需自行承担材料费用，无权向项目部主张材料款，除非项目部存在额外承诺（如口头同意报销但未写入合同，此时需结合证据判断）。
     
   • 若合同约定“甲指乙供”（项目部指定供应商，施工队采购），施工队需按指定采购，但费用支付方式需明确：若约定由项目部直接支付给供应商，施工队无需垫付；若约定由施工队垫付后向项目部报销，则施工队可依据合同要求项目部支付材料款。

2. 无合同或合同约定不明的情况
   若双方未签订书面合同，或合同对材料供应约定模糊，则需结合实际履行情况、行业惯例及证据综合判断：

   • 实际履行行为：若项目部曾直接向施工队支付材料款，或施工队采购材料后项目部签字确认接收，可能视为双方对材料供应方式达成新的合意，施工队有权要求项目部支付。
     
   • 行业惯例：部分行业（如建筑工程）存在“施工队垫资采购材料”的惯例，但需结合具体项目性质、双方交易习惯等判断，不能一概而论。
     
   • 证据支持：施工队需保留采购凭证（如发票、送货单）、项目部确认文件（如签字验收单、对账单）、沟通记录（如微信、邮件）等证据，以证明材料用于项目且项目部认可。

3. 项目部无权或越权处理的情况
   若项目部工作人员未经授权擅自承诺支付材料款，或项目部本身无独立法人资格（如仅为总包单位下设的临时机构），则需进一步分析：

   • 表见代理：若施工队有理由相信项目部工作人员有代理权（如持有项目部公章、总包单位授权文件），可能构成表见代理，总包单位需承担付款责任。
     
   • 职务行为：若项目部工作人员的行为属于职务行为（如项目经理签字确认），则由总包单位承担责任；若为个人行为（如无授权的采购员私自承诺），则可能由个人承担。

建议：

• 施工队应优先审查合同条款，明确材料供应责任方及付款方式；
  
• 若无合同或约定不明，立即补充书面协议或通过邮件、微信等方式固定项目部确认材料款的证据；
  
• 若项目部拒付，可依据《民法典》第577条（违约责任）、第51十条（无权代理）等条款，通过协商、调解或诉讼主张权利。
  

如有具体合同或证据材料，可进一步向我咨询，我会结合细节为您分析风险点及应对策略。