针对临聘人员早退的问题，处理方式需要依据具体单位的管理制度来执行。以下是一些基于常见管理制度的通用处理建议，同时结合您提供的两个具体管理制度案例进行说明：

一、通用处理建议

1. 明确早退定义：

   • 早退通常指的是在未获得批准的情况下，提前离开工作岗位的行为。具体提前多少时间算早退，需根据单位规定来确定，如提前30分钟以内下班者按早退论处。

2. 记录与统计：

   • 考勤人员应如实记录临聘人员的出勤情况，包括早退的次数和时间。
   • 定期统计早退情况，为后续处理提供依据。

3. 批评教育与警告：

   • 对于初次早退的临聘人员，可以进行口头或书面批评教育，提醒其遵守工作纪律。
   • 若早退行为持续发生，可给予警告处分，并记录在案。

4. 扣减工资或绩效：

   • 根据单位规定，对早退的临聘人员扣减相应工资或绩效。例如，一个月内早退累计达一定次数，可扣发一定天数的基本工资或取消季度目标绩效。

5. 年度考核影响：

   • 早退行为应作为年度考核的重要依据之一。频繁早退的临聘人员，在年度考核中应给予相应评价，如不能评为优秀或取消评先评优资格。

6. 解除劳动关系：

   • 对于严重违反工作纪律、频繁早退且经教育仍不改正的临聘人员，单位有权依据相关规定解除劳动关系。

二、结合具体管理制度案例

1. 镇远县综合行政执法局临聘人员管理办法：

   • 该办法明确规定了早退的定义和处理方式，如提前30分钟以内下班者按早退论处，并规定了相应的扣减工资和处分措施。
   • 对于一个月内迟到、早退累计达一定次数的临聘人员，还规定了取消季度目标绩效和给予记过处分的措施。

2. 贡山县民政局编外临聘人员管理制度(试行)：

   • 该制度同样规定了早退的定义，即下班提前10分钟以前为早退，并规定了相应的处理措施，如一个月内迟到、早退累计达到一定次数的，由分管领导批评教育或问责并责令作书面检讨。
   • 对于全年迟到、早退达到一定次数的临聘人员，还规定了责令书面检讨、取消年终考核资格或予以辞退的措施。

三、实际操作建议

• 加强宣传教育：通过培训、会议等方式，向临聘人员宣传工作纪律和考勤制度，提高其遵守纪律的自觉性。
• 严格考勤管理：确保考勤记录的准确性和公正性，避免出现漏记、错记等情况。
• 及时处理违规行为：对于发现的早退等违规行为，应及时进行处理，避免问题积累和恶化。
• 建立反馈机制：鼓励临聘人员对考勤制度提出意见和建议，不断完善管理制度。

综上所述，处理临聘人员早退问题需要依据具体单位的管理制度来执行，同时加强宣传教育、严格考勤管理、及时处理违规行为和建立反馈机制等措施也是必不可少的。