经理打压员工、不让员工出风头，这一行为本身并不直接构成法律上的违法行为，但可能涉及职场管理、员工权益保护及劳动法相关规定的一些边缘问题，我们可以从以下几个角度来分析：

1. 职场管理与员工权益的平衡：

   • 职场中，经理作为管理者，有权对员工的工作表现、团队协作等方面进行管理和指导。然而，这种管理应当是基于公平、公正和合理的原则，不应滥用职权对员工进行打压或限制其正当发展。
   • 如果经理的行为超出了正常管理的范畴，如恶意打压、排挤员工，导致员工工作环境恶化、职业发展受阻，那么这种行为可能违反了职场伦理和道德规范，虽然不直接构成法律违法，但员工有权向公司内部投诉或寻求其他非法律途径的解决。

2. 劳动法相关规定：

   • 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，员工享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。
   • 如果经理的行为侵犯了员工的上述权利，如通过打压手段降低员工工资、剥夺员工培训机会等，那么员工可以依据相关法律法规向劳动监察部门投诉或提起劳动仲裁，维护自己的合法权益。

3. 具体应对策略：

   • 沟通协商：首先，员工可以尝试与经理进行坦诚的沟通，表达自己的感受和困惑，寻求双方的理解和共识。有时候，打压行为可能源于误解或沟通不畅，通过沟通可以化解矛盾。
   • 内部投诉：如果沟通无果，员工可以向公司的人力资源部门或上级领导反映情况，寻求内部解决。公司通常会有相应的投诉机制和处理流程，以确保员工的权益得到保障。
   • 法律途径：如果经理的行为严重侵犯了员工的合法权益，且内部投诉无果，员工可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。这包括向劳动监察部门投诉、提起劳动仲裁或诉讼等。

4. 注意事项：

   • 在采取任何行动之前，员工应当收集并保留相关证据，如聊天记录、邮件、工作记录等，以证明经理的打压行为及其对自己的影响。
   • 员工在维护自己权益的同时，也应当遵守公司的规章制度和法律法规，避免采取过激或违法的行为。

总结来说，虽然经理打压员工、不让员工出风头的行为本身不直接构成法律违法，但员工仍然有权通过沟通、内部投诉或法律途径来维护自己的合法权益。如果你遇到了类似的情况，并且认为自己的权益受到了侵犯，可以直接向我咨询具体的法律建议和应对策略。