若审计发现合同三方询价存在问题，核心处理步骤如下，需根据问题性质分情况应对：

1. 立即固定证据，明确问题性质

   • 审计发现的问题可能涉及“程序违规”（如未向三家以上供应商询价、询价记录不完整）或“实体违规”（如供应商串标、价格虚高、利益输送）。
     
   • 操作建议：要求审计部门出具书面报告，详细列明问题点（如询价文件缺失、报价异常一致、供应商关联关系等），并附相关证据（如邮件、聊天记录、报价单等）。这是后续处理的基础，避免因证据不足导致责任认定不清。
     

2. 区分问题类型，采取针对性措施

   • 情况一：程序违规但未造成实际损失（如未留存询价记录，但实际价格合理）
     
     • 处理原则：以“补正程序+内部整改”为主，避免过度扩大影响。
       
     • 具体操作：
       

          - 补充完善询价记录（如要求供应商补交报价文件、补充会议纪要等）；  
          - 修订内部采购制度，明确询价流程（如规定必须留存书面报价、询价时间间隔等）；  
          - 对相关责任人进行内部培训或警告，但一般无需追究法律责任。  
       

   • 情况二：程序违规且存在利益输送或价格虚高（如供应商串标、报价明显高于市场价）
     
     • 处理原则：需启动法律程序，追究责任并挽回损失。
       
     • 具体操作：
       

          - **内部追责**：根据企业制度，对直接责任人（如采购经办人、审批人）进行处分（如降职、扣薪）；  
          - **民事追偿**：若合同已履行且造成损失，可依据《民法典》第577条（违约责任）或第154条（恶意串通）起诉供应商，要求返还差价或赔偿损失；  
          - **行政举报**：若涉及国有资金或公共利益，可向市场监管部门举报供应商串标行为（依据《招标投标法》第53条）；  
          - **刑事报案**：若证据充分（如供应商承认串标、回扣记录），可向公安机关报案，追究“串通投标罪”或“非国家工作人员受贿罪”的刑事责任。  
       

3. 预防风险，完善合同与询价机制

   • 合同条款优化：在合同中明确询价规则（如“必须向三家以上无关联供应商询价”“报价需加盖公章”），并约定违约责任（如“供应商隐瞒关联关系需支付合同金额20%的违约金”）；
     
   • 询价流程标准化：制定《询价操作指引》，要求全程留痕（如邮件往来、录音录像），并设置多人复核机制；
     
   • 定期审计与培训：将询价合规纳入年度审计范围，并对采购、法务部门进行反商业贿赂培训，降低人为风险。
     

关键提醒：审计发现问题后，企业需在“内部整改”与“法律追责”之间平衡——若问题轻微，以补正为主避免影响业务；若涉及重大损失或违法，必须果断采取法律手段，否则可能被认定为“放任损失扩大”，需承担管理责任。如有具体证据或合同条款需要分析，可直接向我提供细节，我会进一步结合法律条文给出操作建议。