针对“既是单位负责人又是复审岗人员造成重大损失”这一情况，处理方式需结合具体职责、损失原因及法律规定综合判断，以下是详细分析：

1. 明确责任性质：职务行为还是个人行为

   • 若该人员作为单位负责人，其决策或管理行为直接导致损失（如未履行审批流程、违规操作等），属于职务行为，单位需承担替代责任（即单位先对外赔偿，再向责任人追偿）。
     
   • 若其作为复审岗人员，因故意或重大过失未履行复审职责（如未核查关键证据、放行违规事项等），导致损失扩大，需根据单位内部规定或劳动合同承担直接责任（如赔偿部分损失、接受纪律处分）。
     
   • 关键点：需通过调查取证（如会议记录、审批流程、操作日志等）证明其行为与损失的因果关系。

2. 法律责任的具体承担方式

   • 民事责任：
     
     • 单位可依据《民法典》第1191条，向该人员追偿因职务行为造成的损失（需证明其存在故意或重大过失）。
       
     • 若复审岗人员独立实施侵权行为（如伪造复审结果），单位可依据《民法典》第1165条要求其直接赔偿。
       
   • 行政责任：
     
     • 若行为违反行业监管规定（如金融、医疗领域），可能面临行政处罚（如罚款、吊销执照），单位需配合调查并整改。
       
   • 刑事责任：
     
     • 若行为涉嫌犯罪（如滥用职权罪、玩忽职守罪、签订履行合同失职被骗罪等），需由司法机关立案侦查，单位需及时报案并配合取证。

3. 单位内部处理流程建议

   • 立即止损：暂停该人员职务，封存相关文件，防止损失扩大。
     
   • 调查取证：成立专项小组，调取审批记录、沟通记录等证据，明确责任环节。
     
   • 责任认定：根据单位规章制度（如《员工手册》《问责制度》）划分责任比例。
     
   • 处理决定：
     
     • 轻微过失：警告、扣减奖金、调岗；
       
     • 重大过失：解除劳动合同、要求赔偿损失；
       
     • 涉嫌犯罪：移送司法机关，同时追究单位管理责任（如未尽监督义务）。
       

4. 风险防范建议

   • 完善制度：明确负责人与复审岗的职责边界，建立“审批-复审-终审”三级流程，避免权力集中。
     
   • 强化监督：定期审计关键岗位操作记录，设置异常行为预警机制。
     
   • 投保责任险：通过购买“董监高责任险”转移部分赔偿风险。
     

提示：具体处理需结合单位性质（国企/民企/事业单位）、损失金额、行为性质等综合判断。若涉及刑事风险，建议立即咨询律师制定应对方案；若需追偿，需在诉讼时效内（通常3年）提起民事诉讼。如有进一步细节，可随时向我补充说明，我会为您定制解决方案。