老板应先冷静分析原因，再根据具体情况采取沟通、制度规范或调整管理方式等措施。具体分析如下：

1. 冷静分析原因，避免情绪化处理
   员工屏蔽老板的行为可能源于多种原因，例如私人生活与工作界限的划分、对老板沟通方式的不满、工作压力过大等。老板应避免直接质问或指责员工，这可能激化矛盾，甚至引发劳动纠纷。建议先通过其他同事侧面了解情况，或观察员工近期的工作状态、情绪变化，初步判断屏蔽行为的动机。

2. 选择合适时机与员工沟通
   若屏蔽行为未影响工作（如工作群消息正常回复、任务按时完成），老板可暂不干预，给予员工一定的私人空间；若已影响工作（如重要通知未及时接收、团队协作受阻），老板应主动沟通。沟通时需注意：

   • 场合：选择私下、非正式的场合（如办公室单独谈话），避免公开场合让员工尴尬；
     
   • 语气：以关心、询问为主，而非指责（例如：“最近发现你微信屏蔽了我，是有什么困扰吗？我们可以聊聊”）；
     
   • 内容：聚焦工作影响（如“担心重要消息无法及时传达，影响工作进度”），而非个人行为本身。
     

3. 通过制度规范明确沟通边界
   若公司对员工与上级的沟通方式有明确要求（如工作群必须置顶、重要通知需回复“收到”等），老板可结合制度与员工说明规则，强调屏蔽行为可能导致的后果（如漏看通知需承担责任）。但需注意：

   • 制度需合法合理，不得侵犯员工隐私（例如，不得强制要求员工开放朋友圈等私人内容）；
     
   • 制度需提前告知员工（如通过员工手册、入职培训等），而非事后“秋后算账”。
     

4. 反思管理方式，调整沟通策略
   若屏蔽行为反映的是员工对老板管理方式的不满（如过度干预私人生活、沟通方式强势等），老板需反思自身行为。例如：

   • 减少非工作时间的消息发送（除非紧急情况）；
     
   • 沟通时多倾听员工意见，避免单向指令；
     
   • 通过团队活动增强信任，而非仅通过社交工具监控员工。
     

风险提示：若员工因屏蔽行为被处罚（如扣工资、降职等），可能以“侵犯隐私权”“未提供劳动条件”等为由申请劳动仲裁。老板需确保处理方式合法合规，避免因小失大。

若您需要进一步分析具体场景（如屏蔽行为是否涉及其他违规、如何制定合法合规的沟通制度等），可随时向我说明细节，我会结合法律条文与实务经验为您详细解答。