针对“帮工骂厨师”这一问题，虽然提供的参考信息主要聚焦于农村自办群体性宴席的管理以及特殊工时制度的批复，并未直接涉及此类人际冲突的处理，但我们可以从一般的管理和人际沟通角度，结合餐饮行业的常见做法，来给出一些建议性的处理流程。
一、立即制止冲突
- 现场干预：一旦发现有帮工骂厨师的情况，现场的管理人员或负责人应立即上前制止，防止冲突进一步升级。
- 隔离双方：将冲突双方暂时分开，避免进一步的言语或肢体冲突，确保现场秩序。
二、了解冲突原因
- 分别沟通：分别与帮工和厨师进行沟通，了解冲突的具体原因和背景。可能是工作分配不均、沟通不畅、个人情绪等问题导致的。
- 记录情况：详细记录双方的说法和冲突的具体情况，为后续处理提供依据。
三、根据原因采取相应措施
- 工作分配问题：如果是工作分配不均或职责不清导致的冲突，应重新审视和调整工作分配，确保每个人都能明确自己的职责和任务。
- 沟通不畅问题：加强团队内部的沟通，定期组织团队会议或培训，提高沟通技巧和团队协作能力。可以设立意见箱或建议渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议。
- 个人情绪问题：如果是个人情绪问题导致的冲突，应关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和辅导。可以设立员工关怀机制，如定期组织团建活动、提供心理咨询等。
四、进行调解和协商
- 组织调解会议：邀请冲突双方以及相关管理人员参加调解会议，共同讨论解决方案。在会议上，应鼓励双方坦诚交流，表达自己的想法和感受。
- 达成共识：通过调解和协商，努力达成双方都能接受的解决方案。这可能包括道歉、调整工作分配、加强沟通等。
五、后续跟进和预防
- 跟进处理结果：对调解和协商的结果进行跟进，确保双方都能按照约定执行。如果出现问题或反复，应及时进行干预和处理。
- 预防类似事件：分析冲突发生的原因和背景，总结经验教训，采取措施预防类似事件的再次发生。这可能包括加强团队建设、完善管理制度、提高员工素质等。
六、考虑法律和纪律处分（如必要）
如果冲突行为严重违反了公司的规章制度或法律法规，应考虑对涉事员工进行相应的法律和纪律处分。这应作为最后的手段，并在确保公正、公平的前提下进行。
综上所述，处理“帮工骂厨师”这类人际冲突需要综合考虑多个方面，包括立即制止冲突、了解冲突原因、根据原因采取相应措施、进行调解和协商、后续跟进和预防以及考虑法律和纪律处分等。希望这些建议能对您有所帮助。