针对您提出的问题，核心结论是：公司因投标需要成员简历，但存在学历不够的亲戚员工，此时需谨慎处理，避免因学历造假或信息不实引发法律风险，同时尽量维护公司利益和员工关系。以下从不同角度展开分析：

1. 法律风险角度：避免学历造假或虚假陈述

• 学历造假的法律后果：若公司或员工在投标文件中伪造学历信息，可能构成《刑法》中的“伪造公司、企业、事业单位、人民团体印章罪”（若涉及伪造学历证书），或面临《招标投标法》中“弄虚作假骗取中标”的处罚，包括罚款、取消中标资格、列入不良行为记录名单等。
• 员工责任：员工若明知学历不足仍提供虚假信息，可能被公司追究违约责任（如劳动合同中约定诚信义务），甚至被解雇且无法获得赔偿。
• 公司责任：公司作为投标主体，需对提交材料的真实性负责。若因员工学历造假导致投标失败或法律纠纷，公司可能面临行政处罚或民事赔偿。

2. 合规处理角度：优化简历或调整岗位

• 突出实际能力：若亲戚员工虽学历不足，但具备丰富经验或专业技能，可在简历中重点描述其项目经验、职业资格、业绩成果等，弱化学历部分。例如，用“XX年行业经验，主导完成XX项目”替代具体学历描述。
• 调整投标角色：若投标文件对团队学历有硬性要求（如“团队成员需本科以上”），可考虑将该员工安排为非核心成员，或由其他符合条件的员工替代其出现在关键岗位列表中。
• 补充说明材料：若招标方允许，可附上情况说明，解释团队构成的实际合理性（如“某成员虽学历未达要求，但具备XX资质/经验，实际承担XX工作”），但需确保说明内容真实。

3. 内部管理角度：完善制度与沟通

• 修订招聘与投标制度：公司应明确招聘标准与投标材料要求，避免因制度模糊导致后续风险。例如，在招聘时即告知员工学历与投标的关联性，或设置内部审核流程。
• 与员工沟通：若亲戚员工学历确实无法满足投标要求，需与其坦诚沟通，说明利害关系（如可能影响公司中标或个人职业发展），协商解决方案（如提升学历、转岗等）。
• 培训与支持：若员工有提升意愿，公司可提供学历提升资助或职业培训，既符合合规要求，又能增强团队能力。

4. 长期规划角度：规避类似风险

• 建立人才储备库：提前储备符合投标要求的备用人员，避免因个别员工学历问题影响项目。
• 关注招标政策：部分招标项目可能对学历有豁免条款（如“同等经验可替代学历”），需及时关注并利用政策空间。
• 法律合规审查：定期对投标文件进行法律审查，确保所有材料真实、合规，降低风险。

总结建议：优先通过优化简历、调整岗位或补充说明等方式合规应对当前投标；长期需完善制度、加强沟通，并关注员工能力提升，从根本上减少类似问题。若涉及具体操作细节（如如何撰写说明材料、如何与招标方沟通），可进一步向我咨询。