公司不能强制员工成为涉密人员。以下从不同角度对此问题进行分析：
一、法律角度
涉密人员的确定原则：
- 根据相关法律法规，涉密人员的确定通常基于工作需要、岗位性质以及员工是否接触、知悉国家秘密或企业商业秘密等因素。这一过程应当遵循自愿、合法、合理的原则，而非公司单方面强制。
员工权益保护：
- 员工有权了解自己的工作内容、性质以及可能涉及的风险。如果公司强制员工成为涉密人员，可能侵犯了员工的知情权、选择权等合法权益。员工有权拒绝不合理的涉密要求，并寻求法律保护。
法律责任：
- 如果公司违反法律法规，强制员工成为涉密人员，并因此给员工造成损害的，公司可能需要承担相应的法律责任，包括赔偿损失、恢复名誉等。
二、实际操作角度
涉密人员的培训与管理：
- 涉密人员通常需要接受专门的保密培训，并签订保密协议，明确保密义务和责任。如果员工不愿意或不适合成为涉密人员，公司强行要求其接受培训和管理，可能导致培训效果不佳，甚至引发保密风险。
员工心理与工作态度：
- 强制员工成为涉密人员可能引发员工的抵触情绪，影响工作积极性和效率。一个不愿意或不适合从事涉密工作的员工，很难全身心地投入到保密工作中，从而增加泄密的风险。
公司文化与团队氛围：
- 强制要求员工成为涉密人员可能破坏公司的文化和团队氛围。一个尊重员工意愿、注重员工发展的公司文化，更有利于吸引和留住优秀人才，促进公司的长期发展。
三、建议与措施
明确涉密岗位与人员要求：
- 公司应当明确哪些岗位属于涉密岗位，以及这些岗位对员工的具体要求。在招聘或调整岗位时，应当向员工明确说明岗位性质、工作内容以及可能涉及的风险，让员工在充分了解的基础上做出选择。
加强保密教育与培训：
- 对于自愿成为涉密人员的员工，公司应当加强保密教育和培训，提高其保密意识和技能水平。同时，公司应当定期对涉密人员进行考核和评估，确保其能够胜任涉密工作。
建立合理的保密激励机制：
- 为了鼓励员工积极参与保密工作，公司可以建立合理的保密激励机制，如给予涉密人员一定的津贴、晋升机会或表彰奖励等。这样既可以激发员工的积极性，又可以提高公司的保密水平。
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