核心结论：财务处理老板口头承诺发钱给股东的事宜，需分情况处理，关键在于确保有合法有效的依据来支持款项的发放，避免潜在风险。以下是具体分析：
若能补充书面协议或股东会决议等有效文件
- 处理方式：财务应要求老板或相关人员尽快将口头承诺转化为书面形式，比如签订股东之间的协议，或者召开股东会形成决议，明确发钱的具体事项，包括金额、发放时间、发放方式等。在取得合法有效的书面文件后，财务按照正常的财务流程进行操作，如编制记账凭证，将该款项计入相应的会计科目（如“应付股利”等，具体根据款项性质确定），在发放时进行账务处理，确保账目清晰、准确。
- 原因：口头承诺在法律上虽然也可能具有一定的效力，但在实际执行和证明过程中存在较大困难。一旦发生纠纷，难以提供有力的证据来支持自己的主张。而书面文件则具有更强的证明力，能够明确各方的权利和义务，保障财务处理的合法性和合规性。
若无法补充书面文件，但有其他证据佐证口头承诺
- 处理方式：如果确实无法取得书面协议或决议，但存在其他证据可以证明老板的口头承诺，例如会议录音、聊天记录、其他股东的证人证言等。财务可以在谨慎评估风险的基础上，先与老板和其他股东进行沟通，明确款项发放的具体安排，并留存好沟通记录。在发放款项时，要求收款股东签署收款确认书，注明款项的性质、金额等信息，以作为后续的证据。同时，在财务账目中对该款项进行详细记录，注明相关情况。
- 原因：虽然有其他证据佐证，但这些证据的证明力相对书面文件较弱。通过与各方沟通和留存收款确认书等方式，可以进一步增强证据的完整性和可靠性，降低财务处理的风险。
若没有任何有效证据支持口头承诺
- 处理方式：在这种情况下，财务应谨慎对待，不建议直接按照老板的口头承诺进行款项发放。可以提醒老板和股东，口头承诺存在较大的法律风险和财务处理难度，建议尽快完善相关手续，形成合法有效的书面文件后再进行操作。如果老板坚持要求发放，财务可以拒绝执行，并向老板说明可能面临的法律后果和财务风险，如可能被认定为挪用资金、违反财务制度等。
- 原因：没有任何有效证据支持的情况下，财务无法确定口头承诺的真实性和合法性。一旦发放款项后出现问题，财务人员可能会承担相应的法律责任和职业风险。因此，保持谨慎态度，要求完善手续是保护自身和公司利益的重要措施。