结论：关于公司会计退休后，新招的员工不会业务，您是否需要教他，这主要取决于您的职位职责、公司规定以及您个人的意愿。不过，从法律和公司运营的角度，我会给出以下分析和建议。

分析角度一：公司规定与职位职责

1. 查看公司规定：首先，您需要查看公司的相关规定或员工手册，看是否有明确规定老员工有义务培训新员工。如果公司有这样的规定，那么您可能需要按照规定来执行。

2. 明确职位职责：其次，您需要明确自己的职位职责。如果您的职位职责中包含了培训新员工的任务，那么您就有责任去教授新员工相关业务。

分析角度二：法律义务与道德责任

1. 法律义务：从法律的角度来看，除非有明确的合同或公司规定，否则您并没有法律上的义务去教授新员工业务。但是，如果因为您未履行培训职责而导致公司遭受损失，且这种损失与您的行为有直接因果关系，那么您可能需要承担一定的法律责任（这种情况较为特殊且复杂，需具体分析）。

2. 道德责任：从道德的角度来看，作为公司的一员，您可能希望为公司的发展做出贡献。教授新员工业务不仅可以帮助他们更快地融入公司，还可以提高整个团队的效率。因此，即使没有法律上的义务，您也可能出于道德考虑而选择教授新员工。

分析角度三：实际操作与建议

1. 与上级沟通：如果您对是否需要教授新员工业务存在疑问，建议与上级进行沟通。上级可以根据公司的实际情况和您的职位职责给出明确的指示。

2. 考虑个人意愿与能力：除了公司规定和职位职责外，您还需要考虑自己的个人意愿和能力。如果您愿意并有能力教授新员工业务，那么这将是一个提升个人影响力和团队凝聚力的好机会。如果您不愿意或没有能力教授新员工业务，那么您可以与上级沟通，看是否有其他合适的解决方案。

3. 提供必要的支持：即使您不直接教授新员工业务，您也可以提供必要的支持，如分享相关资料、解答疑问等。这有助于新员工更快地掌握业务知识，提高工作效率。

总结与建议：

• 如果公司规定或职位职责中明确要求您教授新员工业务，那么您需要按照要求执行。
• 如果没有明确规定，但您出于道德考虑或希望为公司做出贡献，可以选择教授新员工业务。
• 如果您不愿意或没有能力教授新员工业务，建议与上级沟通，寻求其他合适的解决方案。
• 在任何情况下，您都可以提供必要的支持，以帮助新员工更快地融入公司并提高工作效率。

如果您在处理此类问题时遇到任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。