在个人企业中，若采购部门造成公司2000万元的损失，采购员和采购科长的责任大小需根据具体情况来判定，无法直接断定谁的责任更大。以下是从不同角度进行的分析：
一、职务责任角度
采购员的责任：
- 采购员作为直接执行采购任务的人员，如果因其个人的疏忽、故意或违反公司采购政策、流程等行为导致公司损失，那么采购员应承担相应的直接责任。
- 例如，采购员可能因未对供应商进行充分调查、未签订正式合同、未按照合同条款执行采购等行为，导致公司遭受经济损失。
采购科长的责任：
- 采购科长作为采购部门的负责人，对采购员的工作负有监督和管理职责。如果采购科长未能有效履行其监督和管理职责，导致采购员的行为造成公司损失，那么采购科长应承担相应的管理责任。
- 例如，采购科长可能因未建立完善的采购流程、未对采购员进行必要的培训、未对采购活动进行定期审查等行为，导致采购风险增加，进而造成公司损失。
二、过错程度角度
采购员的过错：
- 如果采购员的过错是故意的，如与供应商勾结、收受回扣等，那么其责任显然更大。
- 如果采购员的过错是过失的，如因疏忽大意导致采购错误，那么其责任相对较轻，但仍需承担相应责任。
采购科长的过错：
- 采购科长的过错可能体现在对采购活动的监督不力、对采购员的管理不善等方面。如果采购科长能够证明其已经尽到了合理的监督和管理职责，那么其责任可能相对较轻。
- 反之，如果采购科长存在明显的失职行为，如明知采购员存在违规行为而未采取措施制止，那么其责任将更重。
三、法律后果角度
民事责任：
- 根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。因此，无论是采购员还是采购科长，如果因其过错导致公司损失，都应承担相应的民事赔偿责任。
刑事责任（如涉及）：
- 如果采购员或采购科长的行为构成犯罪，如贪污、受贿、职务侵占等，那么他们还将承担相应的刑事责任。在这种情况下，责任的大小将根据犯罪的性质、情节和后果等因素来判定。
四、实际操作建议
内部调查：
- 公司应首先进行内部调查，查明损失的具体原因、采购员和采购科长的行为以及各自的过错程度。
责任划分：
- 根据调查结果，公司可以按照内部规章制度或相关法律法规的规定，对采购员和采购科长的责任进行划分。
法律途径：
- 如果公司认为有必要，可以通过法律途径追究采购员和采购科长的法律责任，包括民事赔偿和刑事责任（如涉及）。
总结来说，采购员和采购科长在造成公司损失中的责任大小需根据具体情况来判定。公司应首先进行内部调查，查明事实真相，然后根据内部规章制度或相关法律法规的规定进行责任划分。如有需要，公司还可以通过法律途径追究相关人员的法律责任。如果您有进一步的法律问题或需要更具体的法律建议，请直接向我咨询。