在采购出现问题时，第一责任人的确定需根据具体情况来分析，不能一概而论。以下是从不同角度对这一问题的详细解答：
合同签订与履行角度：
- 如果采购问题是由于合同签订时的疏忽或错误导致的，比如合同条款不明确、遗漏重要条款等，那么合同签订人或审核人（通常是采购部门的负责人或法务人员）可能需要承担第一责任。他们有责任确保合同的准确性和完整性，以避免后续纠纷。
- 如果采购问题出现在合同履行过程中，比如供应商未按合同约定交付货物或货物质量不符合要求，那么采购执行人员（即直接与供应商沟通、协调的人员）可能需要承担第一责任。他们有责任监督供应商的履约情况，并及时采取措施解决问题。
职责划分与内部管理角度：
- 在公司内部，采购流程通常涉及多个部门和岗位，如采购部门、财务部门、质检部门等。如果采购问题是由于某个部门或岗位的失职或疏忽导致的，那么该部门或岗位的负责人可能需要承担第一责任。例如，如果质检部门未对采购的货物进行严格检验，导致不合格货物进入公司，那么质检部门的负责人可能需要承担相应责任。
- 如果公司内部有明确的采购管理制度和流程，但相关人员未按规定执行或执行不到位，导致采购问题出现，那么违反制度或流程的人员（可能是采购执行人员、审核人员等）也需要承担相应责任。
法律责任与后果角度：
- 从法律角度来看，如果采购问题涉及违法行为，如采购假冒伪劣产品、行贿受贿等，那么直接参与违法行为的人员（无论是采购执行人员、供应商还是其他相关人员）都需要承担法律责任。这种情况下，第一责任人的确定将依据具体违法行为和法律规定来判断。
- 如果采购问题导致公司遭受经济损失或声誉损害，公司可能会根据内部规定或相关法律法规追究相关人员的责任。在这种情况下，造成损失或损害的直接责任人员（可能是采购执行人员、审核人员、部门负责人等）可能需要承担第一责任。
建议：
- 为了避免采购问题的出现，公司应建立完善的采购管理制度和流程，并明确各岗位的职责和权限。
- 加强对采购人员的培训和教育，提高他们的专业素养和法律意识，确保他们能够按照规定执行采购任务。
- 定期对采购流程进行审计和检查，及时发现和纠正问题，防止问题扩大和恶化。
如果您在采购方面遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。我会根据您的具体情况，为您提供专业、全面的法律服务。