合并岗位，若从公司合并导致岗位调整的角度来理解，其涉及的法定程序主要围绕公司合并的法律流程展开，因为岗位合并往往是公司合并后组织架构调整的一部分。以下是根据公司合并的法定程序，详细阐述与岗位合并可能相关的步骤及注意事项：
一、作出合并决议
董事会拟订合并方案：
- 董事会需提出详细的合并方案，其中应包含合并后公司的组织架构调整，这直接关系到岗位的合并与设置。方案需明确合并的原因、目的、方式（吸收合并或新设合并），以及合并后各部门的职能划分和岗位设置。
股东会（股东大会）决议：
- 有限责任公司需经代表三分之二以上表决权的股东通过合并决议。
- 股份有限公司则需经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
- 决议中应包含对合并后组织架构和岗位设置的认可。
二、签订合并协议
- 合并协议应明确合并后公司的名称、住所、组织架构、岗位设置及员工安置方案。
- 协议中需规定合并各方股东在合并后公司中的持股比例或权益分配，这间接影响岗位的合并与调整。
- 合并后公司的治理结构及高管人员安排也需在协议中明确，包括关键岗位的任命。
三、编制资产负债表及财产清单
- 合并各方需分别编制资产负债表及财产清单，这有助于了解合并前各公司的财务状况，为岗位合并后的薪酬、福利等调整提供依据。
四、通知并公告债权人
- 公司应在作出合并决议之日起10日内书面通知所有已知的债权人，并在30日内在报纸上公告。
- 公告内容应包含合并后公司的组织架构和岗位设置变化，以及债权人对这些变化可能享有的权利。
- 债权人在接到通知书或看到公告后，有权对合并及岗位合并提出异议或要求清偿债务。
五、办理合并登记手续及岗位调整
吸收合并：
- 被吸收的公司办理注销登记，其岗位可能被吸收到另一公司中。
- 吸收的公司办理变更登记，包括注册资本、经营范围、股东结构等的变更，同时需根据合并方案调整岗位设置。
新设合并：
- 合并各方的法人资格均消灭，办理注销登记。
- 新设立的公司办理设立登记，领取营业执照，并根据合并方案重新设置岗位。
六、岗位合并后的具体实施与注意事项
员工沟通与安置：
- 合并前需与员工进行充分沟通，解释岗位合并的原因、目的和具体方案。
- 根据合并协议和公司章程，妥善安置员工，确保员工的合法权益不受损害。
薪酬与福利调整：
- 根据合并后公司的财务状况和岗位设置，对员工的薪酬和福利进行合理调整。
- 调整过程需遵循相关法律法规，确保公平、透明。
培训与转岗：
- 对于因岗位合并而需要转岗的员工，提供必要的培训和指导。
- 帮助员工适应新的工作环境和岗位要求，提高工作效率。
法律监督与合规性：
- 整个岗位合并过程应严格遵守相关法律法规的规定。
- 必要时可寻求专业法律顾问的帮助，确保合并的合法性和有效性。
综上所述，合并岗位（作为公司合并的一部分）的法定程序涉及多个环节和多方利益。在实际操作中，必须严格按照法定程序进行，并充分考虑各方面的因素，以确保合并的顺利进行和岗位调整的成功实施。