发包人一般不可以单独发包EPC（设计、采购、施工）中的部分内容。下面我为您详细解释这一结论：

1. EPC模式的定义：

   • EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式，即设计、采购、施工一体化模式，是一种项目总承包模式。
   • 在这种模式下，承包人负责整个项目的设计、采购和施工，直至项目最终建成并满足发包人的要求。

2. EPC模式的特性：

   • 整体性：EPC模式强调项目的整体性和连贯性，设计、采购、施工各个环节紧密相连，形成一个不可分割的整体。
   • 唯一责任性：在EPC模式下，承包人通常对项目的质量、安全、进度和造价等全面负责，发包人则主要关注项目的最终成果。

3. 单独发包EPC部分内容的可行性：

   • 由于EPC模式的整体性和唯一责任性特点，发包人一般不可以单独发包其中的部分内容。
   • 如果发包人试图将EPC中的部分内容单独发包，可能会破坏项目的整体性和连贯性，导致设计、采购、施工各个环节之间的衔接出现问题。
   • 此外，单独发包部分内容也可能引发承包人之间的责任划分不清，增加项目管理的复杂性和风险。

4. 特殊情况下的处理：

   • 当然，在某些特殊情况下，如项目规模巨大、技术复杂或发包人有特殊需求时，可以考虑将EPC项目拆分为若干个子项目进行发包。
   • 但这种情况下，也需要确保各个子项目之间的衔接和协调，以及承包人之间的责任划分明确。

综上所述，发包人一般不可以单独发包EPC中的部分内容，以确保项目的整体性和连贯性。如果您有具体的项目情况或疑问，可以随时向我咨询，我会根据您的实际情况提供更具体的建议。