核心结论：员工因业绩差10元未拿销冠不服，可从公司制度、沟通协商、法律途径三个方向处理，具体如下：

1. 核查公司制度与业绩计算方式
   首先需确认公司是否有明确的“销冠”评选规则（如业绩计算周期、统计口径、是否包含小数点后数值等）。若制度中未明确规定“业绩差额达到多少不构成销冠”，或未说明“10元差额是否可豁免”，则员工的不服可能源于制度模糊。此时建议公司：
   

• 补充制度细节，明确“销冠”评选的精确标准（如“业绩相同则并列，差额10元以内视为同等级”）；
  
• 若制度已明确但未执行，需向员工解释制度依据，避免因执行偏差引发争议。

1. 通过沟通协商化解矛盾
   若制度无明确问题，但员工仍因“10元差距”产生情绪，可采取以下措施：
   

• 精神激励：通过口头表扬、颁发“进步奖”等方式认可员工努力，缓解其失落感；
  
• 物质补偿：在合理范围内提供小额奖励（如礼品卡、额外休假），体现公司关怀；
  
• 明确改进方向：与员工共同制定下一阶段业绩目标，帮助其规划提升路径，将注意力转向未来。

1. 法律层面的风险提示
   若员工以“未获销冠导致奖金损失”为由主张权益，需注意：
   

• 奖金发放依据：若公司承诺“销冠有额外奖金”，但未在制度中明确“差额多少不发放”，员工可能主张公司未按约定履行义务；
  
• 证据留存：公司需保留业绩统计原始数据、制度文件、员工确认签收记录等证据，避免因举证不能承担不利后果；
  
• 合规性审查：确保“销冠评选”不涉及歧视性条款（如仅针对特定员工设置高门槛），否则可能引发劳动争议。

总结建议：优先通过完善制度、沟通协商解决问题，若矛盾升级，可依据《劳动合同法》第38条（未及时足额支付劳动报酬）或第4条（规章制度违法）评估风险，但“10元差额”通常不构成法律上的“重大损害”，建议以柔性方式化解。如有进一步疑问，可直接向我咨询具体操作细节。