针对采购员以公司名义购货自己用且拒不付款的情况，核心结论是：公司可能面临承担付款责任的风险，但可通过内部追责、民事诉讼或刑事控告等途径维护权益。以下分情况详细说明：

1. 公司可能承担的民事责任

• 表见代理风险：若采购员的行为构成表见代理（如持有公司授权文件、长期以公司名义采购等），供应商可能要求公司承担付款责任。公司需证明供应商明知或应知采购员无权代理，否则可能败诉。
• 内部管理责任：即使公司最终向供应商付款，也可依据内部规章制度（如《员工手册》《采购合同》）向采购员追偿，要求其赔偿公司损失。

2. 公司可采取的维权措施

• 内部追责：
  • 立即解除与采购员的劳动合同，并依据公司制度扣发工资、奖金或要求赔偿；
  • 若采购员行为涉嫌职务侵占或挪用资金，可向公安机关报案，追究其刑事责任。
• 民事诉讼：
  • 以采购员为被告，起诉其构成无权代理或侵权，要求返还货物或赔偿货款；
  • 若供应商已起诉公司，公司可申请追加采购员为第三人，或反诉采购员承担责任。
• 刑事控告：
  • 若采购员虚构事实、隐瞒真相（如伪造采购合同），可能构成诈骗罪；
  • 若采购员利用职务便利将货物占为己有，可能构成职务侵占罪（数额较大可处3年以下有期徒刑）。

3. 供应商的维权路径

• 若供应商不知采购员无权代理，可依据《民法典》第172条主张表见代理，要求公司付款；
• 若供应商明知或应知采购员无权代理，可直接起诉采购员个人承担责任。

4. 预防措施建议

• 完善采购流程：要求采购员提供加盖供应商公章的送货单、对账单，并留存公司授权文件；
• 定期审计：对采购员经手的货物去向、资金流向进行核查；
• 员工培训：明确告知员工滥用职权可能承担的法律后果。

提示：具体操作需结合案件细节（如采购员权限、供应商是否善意等）制定策略。如有进一步疑问，可直接向我咨询，我会结合证据材料提供针对性建议。