公司若想拒绝老员工加薪的请求，可以从以下几个合法且合理的角度出发来阐述理由：
公司经营状况与财务能力：
- 理由阐述：公司当前的经营状况不佳，或者财务状况紧张，无法承担额外的薪资支出。这是最为直接且常见的拒绝理由，它基于公司的实际经济状况，具有客观性和合理性。
- 法律依据与合理性：虽然《劳动法》等法律法规并未直接规定公司必须根据员工工龄或表现自动调整薪资，但公司有权根据自身的经营状况和财务能力来决定薪资水平。因此，如果公司确实面临经济困难，以此为由拒绝加薪是合法的。
薪资结构与市场水平：
- 理由阐述：公司的薪资结构已经相对合理，且老员工的薪资水平已经与市场水平相当或略高。在这种情况下，公司可能认为没有加薪的必要。
- 市场调研与数据支持：为了增强理由的说服力，公司可以提供市场调研数据，显示老员工的薪资水平在同行业中已经处于较高水平。这样，即使老员工提出加薪请求，公司也可以基于市场数据来拒绝。
绩效考核与个人表现：
- 理由阐述：公司可以根据绩效考核结果来决定是否给员工加薪。如果老员工在绩效考核中表现不佳，或者没有达到公司设定的加薪标准，那么公司可以以此为由拒绝加薪。
- 绩效考核制度的合法性与透明度：为了确保这一理由的合法性，公司需要确保绩效考核制度是合法、公正且透明的。员工应该清楚了解绩效考核的标准和流程，以及加薪与绩效考核之间的关联。
公司政策与合同约定：
- 理由阐述：公司可以在员工入职时或后续通过政策文件、劳动合同等方式明确薪资调整的条件和程序。如果老员工的加薪请求不符合公司政策或合同约定，那么公司可以以此为由拒绝。
- 政策与合同的明确性与约束力：为了确保这一理由的有效性，公司需要确保相关政策或合同条款是明确、具体且具有约束力的。这样，在拒绝加薪时，公司可以依据这些条款来维护自己的权益。
在拒绝老员工加薪请求时，公司还需要注意以下几点：
- 沟通方式：公司应该与老员工进行坦诚、尊重的沟通，解释拒绝加薪的具体原因和依据。避免使用模糊或敷衍的措辞，以免引发不必要的误解和纠纷。
- 提供其他福利或激励：如果公司确实无法满足老员工的加薪请求，可以考虑提供其他形式的福利或激励，如培训机会、晋升机会、奖金等。这样可以在一定程度上弥补薪资上的不足，增强员工的归属感和满意度。
- 遵守法律法规：在拒绝加薪的过程中，公司必须严格遵守相关的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。不得以违法或不合理的方式拒绝员工的合理请求，以免引发法律纠纷和声誉损失。
若老员工对公司的拒绝理由存在异议或不满，他们可以通过合法途径来维护自己的权益，如与公司进行协商、向劳动监察部门投诉或提起劳动仲裁等。因此，公司在处理此类问题时需要谨慎行事，确保自己的决策既合法又合理。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。