绩效考核连续两年不合格，可能面临劳动合同解除、薪资调整、岗位变动或内部处分等后果，具体需结合公司规章制度及劳动合同约定判断。以下从不同角度展开分析：

1. 劳动合同解除风险

根据《劳动合同法》第四十条，若劳动者不能胜任工作，经培训或调整岗位后仍不能胜任的，用人单位可提前30日书面通知解除劳动合同。

• 关键点：
  
  • 公司需证明“不能胜任工作”（如绩效考核标准明确、考核程序合法）；
    
  • 需履行培训或调岗程序；
    
  • 解除需支付经济补偿金（按工作年限，每满1年支付1个月工资）。
    
• 例外：若公司未履行上述程序直接解除，可能构成违法解除，劳动者可主张赔偿金（经济补偿金的2倍）。

2. 薪资调整或岗位变动

公司可能依据规章制度对绩效考核不合格者：

• 降薪：需满足“以劳动合同约定或规章制度为依据”“与劳动者协商一致”或“符合最低工资标准”等条件；
  
• 调岗：需合理（如与原岗位相关、不具有侮辱性），且劳动者需服从（若拒绝调岗，公司可能以“旷工”等理由解除合同）。
  
• 风险提示：若公司单方降薪或调岗未协商一致，劳动者可主张补发工资或以“未提供劳动条件”为由解除合同并索赔。

3. 内部处分或培训

公司可能通过警告、记过、培训等方式督促改进，但需符合：

• 规章制度合法：需经民主程序制定（如职工代表大会讨论）并公示；
  
• 处分合理：处分内容与考核结果匹配（如轻微不合格可警告，严重不合格可解除）。
  
• 劳动者权利：若认为处分不当，可申请劳动仲裁要求撤销。

4. 劳动者应对建议

• 核查制度：要求公司出示绩效考核标准、考核程序及规章制度依据；
  
• 协商沟通：主动与公司沟通改进方案（如制定绩效改进计划）；
  
• 法律救济：若公司违法解除或处分，可向劳动监察部门投诉或申请仲裁，主张赔偿金、补发工资等。

总结：绩效考核不合格的后果需结合公司制度、考核程序及法律规定综合判断。若您面临此类情况，建议提供具体细节（如考核标准、公司处理方式等），以便进一步分析。