针对您提出的“临时用工协议人员太多怎么弄”的问题，这确实是一个在企业管理中常见且需要细致处理的情况。以下是一些建议，希望能帮助您更好地管理临时用工协议人员：
一、明确管理责任与制度
压实主体责任：
- 施工总承包单位（或相应管理单位）应对所有临时用工人员实行统一管理，明确项目经理或相关负责人为第一责任人。
- 建立健全用工实名制管理制度，确保每位临时用工人员都有明确的身份记录和用工协议。
制定详细管理流程：
- 制定临时用工人员的招聘、登记、审核、培训、考勤、工资发放等详细流程。
- 确保流程中的每个环节都有明确的责任人和操作标准。
二、优化人员登记与信息管理
使用实名制系统：
- 利用现代信息技术，如实名制管理系统，对临时用工人员进行登记和管理。
- 要求所有临时用工人员必须在系统中登记并上传劳动合同或临时用工协议。
建立统一台账：
- 建立统一的临时用工管理台账，记录每位人员的基本信息、用工协议、考勤记录、工资发放情况等。
- 台账应定期更新并归档保存，以备查阅和审计。
三、加强现场监督与抽查
强化监理单位监督：
- 监理单位应加强对临时用工人员的实名登记监督，每日记录临时用工数量、所属分包单位及班组等信息。
- 对进场人员实名制登记情况进行抽查，发现未登记人员应立即督促整改。
定期自查与整改：
- 施工总承包单位应定期进行自查，确保所有临时用工人员都已实名登记并遵守相关规定。
- 对发现的问题应及时整改，并记录整改情况。
四、合理规划与调配人员
根据项目需求规划人员：
- 在项目开始前，根据项目需求和进度计划，合理规划临时用工人员的数量和岗位。
- 避免人员过剩或不足的情况发生。
灵活调配人员：
- 根据项目进展和实际情况，灵活调配临时用工人员的工作岗位和工作时间。
- 提高人员使用效率，降低用工成本。
五、加强培训与沟通
提供必要培训：
- 对临时用工人员提供必要的安全培训、技能培训等，确保他们具备完成工作任务的能力。
- 提高他们的安全意识和工作质量。
加强沟通与反馈：
- 建立有效的沟通机制，及时了解临时用工人员的工作情况和需求。
- 鼓励他们提出意见和建议，不断改进管理方式和流程。
六、遵守法律法规与政策要求
- 严格遵守国家关于临时用工的法律法规和政策要求，如用工时长、工资支付、社会保险等。
- 确保临时用工人员的合法权益得到保障，避免法律风险和纠纷。
综上所述，管理大量临时用工协议人员需要明确管理责任与制度、优化人员登记与信息管理、加强现场监督与抽查、合理规划与调配人员、加强培训与沟通以及遵守法律法规与政策要求。希望这些建议能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要更具体的指导，请随时告诉我。