质检在公司群反应质量问题被员工骂，质检老大表示不参与这事，这一行为是否合理，需分情况讨论：

1. 从公司管理职责角度：

   • 质检部门在公司中通常负责确保产品质量，对质量问题有监督和报告的职责。当质检人员在公司群中反应质量问题时，这是其履行职责的一部分。
   • 质检老大作为质检部门的负责人，对于部门内员工的工作行为，包括在公司群中的发言，应有一定的管理和指导责任。如果员工因反应质量问题而受到不当对待（如被骂），质检老大有责任了解情况，并视情况采取相应措施，如协调、调解或向上级反映。
   • 因此，从这一角度看，质检老大表示不参与此事可能不尽合理，因为他或她应承担一定的管理责任。

2. 从员工个人行为角度：

   • 员工在公司群中的发言，虽然应遵守公司规定和职业道德，但具体到被骂的情况，可能涉及个人情绪、沟通方式等多方面因素。
   • 如果骂人的员工行为属于个人行为，且未直接涉及质检老大的管理职责范围（如骂人行为并非由质检老大直接引发或管理不善导致），质检老大可能认为这不属于其直接管理范畴，从而选择不参与。
   • 然而，即便如此，质检老大作为部门负责人，也应关注员工间的和谐与沟通，适时提供指导和支持，以促进团队氛围的积极健康。

3. 从公司文化和规章制度角度：

   • 公司应建立积极、开放、包容的沟通文化，鼓励员工就工作问题提出意见和建议。对于员工间的冲突和不当行为，公司应有明确的规章制度进行约束和处理。
   • 如果公司规章制度中明确规定了员工间冲突的处理流程和责任主体，质检老大可能根据这些规定来判断自己是否应参与此事。
   • 如果规章制度未明确规定或规定模糊，质检老大应基于公司文化和团队利益，主动承担起协调和处理的责任。

建议：

• 对于质检老大而言，无论从哪个角度看，都应关注员工间的沟通和冲突，适时提供指导和支持。如果认为此事不属于自己直接管理范畴，也应向上级或相关部门反映，以确保问题得到妥善解决。
• 对于被骂的质检人员，可以保留相关证据（如聊天记录），并向公司人力资源部门或上级反映情况，寻求帮助和支持。
• 公司应加强员工间的沟通和团队建设，建立有效的冲突解决机制，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。

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