项目经理在建设工程中遇到有责无权的情况，确实是一个较为棘手的问题，但可以通过多种途径来寻求解决。以下是从不同角度给出的分析和建议：
一、法律层面分析
合同审查与权利义务明确：
- 首先，项目经理应仔细审查与建设单位或施工单位签订的合同，特别是关于项目经理职责和权限的条款。如果合同中未明确项目经理的权限，或者权限设置不合理，导致项目经理在实际工作中难以履行职责，那么项目经理有权要求合同双方进行协商，对合同进行修订或补充，以明确和扩大其权限。
- 法律依据：根据《中华人民共和国民法典》中关于合同的规定，合同双方应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。如果合同条款显失公平，受损方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
内部管理机制与授权：
- 如果项目经理是在企业内部遇到有责无权的问题，那么可能需要从企业内部管理机制入手。项目经理可以与公司高层或相关部门沟通，说明自己在项目执行中遇到的权限障碍，并请求公司给予必要的授权和支持。
- 建议：项目经理可以准备一份详细的报告，列出自己在项目中需要行使的具体权限，以及这些权限对于项目顺利执行的重要性，然后提交给公司决策层进行审议。
二、实际操作层面建议
加强沟通与协调：
- 项目经理应积极与建设单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通，说明自己在项目中的角色和职责，以及因权限不足而可能带来的问题。通过沟通，争取相关方的理解和支持，为项目经理行使必要权限创造有利条件。
- 技巧：在沟通时，项目经理可以强调项目整体利益的重要性，以及自己作为项目经理在保障项目质量、进度和安全方面的责任，从而争取到更多的信任和支持。
寻求上级支持或调整岗位：
- 如果项目经理在公司内部无法获得足够的权限和支持，可以考虑向上级领导反映情况，请求上级领导出面协调或给予支持。如果问题仍然无法解决，项目经理也可以考虑申请调整岗位，寻找一个更适合自己发挥能力的职位。
- 注意：在申请调整岗位时，项目经理应做好充分的准备，包括对自己能力的评估、对新岗位的了解和期望等，以确保调整岗位后能够更好地发挥自己的优势。
三、法律后果与风险防范
法律后果：
- 如果项目经理因权限不足而无法履行职责，导致项目出现质量问题、进度延误或安全事故等后果，项目经理可能需要承担一定的法律责任。因此，项目经理应尽可能通过合法途径争取自己的权益，避免陷入法律纠纷。
风险防范：
- 为了防范因权限不足而带来的法律风险，项目经理可以在项目开始前就与相关方签订详细的合同或协议，明确各方的权利和义务。同时，项目经理也可以定期对自己的工作进行总结和评估，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
综上所述，项目经理在遇到有责无权的情况时，可以从法律层面、实际操作层面以及法律后果与风险防范等多个角度入手寻求解决。如果问题复杂或难以解决，项目经理可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供更详细的法律建议和支持。