工程完工后，项目部管理人员是否可以撤离，需视具体情况及合同约定而定，但通常来说，在完成必要的收尾工作和交接手续后，项目部管理人员可以撤离。以下从不同角度进行分析：

1. 合同约定角度：

   • 合同有明确约定：如果建设工程合同中明确规定了项目部管理人员在工程完工后的撤离条件、时间和程序，那么应当遵循合同约定。例如，合同可能规定在工程竣工验收合格、完成所有结算和交接手续后，项目部管理人员方可撤离。
   • 合同无明确约定：若合同中未明确约定项目部管理人员的撤离时间和条件，则需依据行业惯例、相关法律法规及双方协商来确定。

2. 法律法规角度：

   • 工程收尾与保修责任：根据《中华人民共和国建筑法》及相关规定，工程完工后，施工单位仍需承担一定的保修责任。因此，项目部管理人员在撤离前，应确保已安排好后续的保修工作，包括指定保修责任人、留下必要的联系方式等，以便在保修期内及时响应和处理质量问题。
   • 资料移交与结算：项目部管理人员在撤离前，还需完成工程资料的移交和结算工作。这包括施工图纸、变更记录、验收报告、结算文件等，以确保工程的完整性和可追溯性。

3. 实际操作角度：

   • 收尾工作完成情况：在决定撤离前，项目部管理人员应确保所有收尾工作已完成，包括但不限于现场清理、设备撤离、临时设施拆除等。
   • 交接手续完备：项目部管理人员应与建设单位或后续管理单位办理好交接手续，明确双方的责任和义务，确保工程的顺利过渡。
   • 人员安排与培训：对于需要继续承担保修责任的人员，项目部应做好相应的安排和培训，确保他们具备处理保修问题的能力和知识。

法律建议：

• 在工程完工前，项目部管理人员应与建设单位就撤离时间、条件、程序等事项进行明确约定，并写入合同中，以避免后续纠纷。
• 在撤离前，项目部管理人员应确保已完成所有必要的收尾工作和交接手续，并留下必要的联系方式和保修责任人信息。
• 如遇建设单位无理阻挠撤离或提出不合理要求时，项目部管理人员可依据合同约定和相关法律法规进行维权。

可能后果：

• 若项目部管理人员在未完成收尾工作和交接手续的情况下擅自撤离，可能面临建设单位的索赔要求，甚至可能承担法律责任。
• 若因项目部管理人员撤离导致工程出现质量问题或保修不及时等情况，项目部管理人员或其所在单位也可能需承担相应的法律责任。

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