在同一个职位任命了两个人的情况下，责任归属问题需根据具体情况来判断，不能一概而论。以下是从不同角度进行的分析：

1. 公司内部管理角度：

   • 如果公司在任命时未明确各自的具体职责和权限，导致两人工作重叠或职责不清，那么公司管理层可能需要承担一定的责任。因为公司有义务确保每个职位的职责清晰，避免管理混乱。
   • 在这种情况下，如果出现问题，公司可能需要先从自身管理上找原因，比如是否制定了明确的职责划分、是否提供了足够的培训和支持等。

2. 员工个人责任角度：

   • 尽管公司可能存在管理上的不足，但每个员工仍有义务按照公司的要求和指示履行自己的职责。如果其中一名员工因疏忽、故意或能力不足等原因导致问题出现，那么该员工可能需要承担相应的个人责任。
   • 例如，如果一名员工在未经授权的情况下擅自做出了决策，导致公司遭受损失，那么该员工可能需要承担赔偿责任。

3. 合同与法律条款角度：

   • 如果公司与这两名员工都签订了劳动合同或相关协议，并且合同中明确规定了各自的职责、权限以及违约责任等条款，那么这些条款将成为判断责任归属的重要依据。
   • 在这种情况下，如果出现问题，公司可以根据合同条款来追究相关员工的责任。同时，员工也可以依据合同条款来维护自己的合法权益。

4. 实际操作与证据角度：

   • 在实际操作中，责任归属的判断往往还需要依赖于具体的证据。比如，工作记录、邮件往来、会议纪要等都可以作为判断责任归属的依据。
   • 如果其中一名员工能够提供充分的证据证明自己已经按照公司的要求和指示履行了职责，而问题是由另一名员工或公司管理上的不足导致的，那么该员工可能不需要承担责任。

建议：

• 对于公司而言，为了避免类似问题的出现，应该在任命时明确每个职位的具体职责和权限，并制定相应的管理制度和流程。
• 对于员工而言，应该认真履行自己的职责，遵守公司的规章制度和法律法规，并在出现问题时及时与公司沟通并寻求解决方案。
• 如果双方无法就责任归属达成一致意见，可以考虑通过法律途径来解决争议。在这种情况下，建议咨询专业律师以获取更具体的法律建议。

如有任何进一步的问题或需要更详细的法律咨询，请直接向我提问。