结论：借调单位一般不能直接建议原单位将员工评为年度考核优秀，但可以提供相关评价或意见供原单位参考。具体能否建议及建议的效力，需根据借调协议、公司规章制度以及实际情况来判断。

分析说明：

1. 借调关系与考核权：

   • 借调关系通常涉及三方：原单位、借调单位和员工。在借调期间，员工虽然在实际工作上受借调单位的管理和指导，但其劳动关系、工资关系等仍保留在原单位。
   • 年度考核优秀通常是对员工一年工作表现的全面评价，这一评价权一般归属于原单位，因为原单位是员工的直接雇主，对员工的工作表现、能力、态度等有更全面的了解。

2. 借调单位的角色：

   • 借调单位在借调期间对员工有实际的管理和指导责任，因此，借调单位对员工在借调期间的工作表现有一定的评价权。
   • 然而，这种评价权通常局限于借调期间的工作表现，且一般以提供评价意见或建议的形式呈现，而非直接决定员工的年度考核结果。

3. 借调协议与公司规章制度：

   • 借调协议是明确借调双方权利和义务的重要文件。如果借调协议中明确规定了借调单位有权建议或参与原单位的年度考核，那么借调单位可以依据协议提出相关建议。
   • 同时，原单位的公司规章制度也是决定年度考核流程和标准的重要依据。如果公司规章制度中规定了借调单位可以参与或建议年度考核，那么借调单位的建议将具有更高的效力。

4. 实际情况与灵活性：

   • 在实际操作中，借调单位和原单位可能会根据具体情况进行灵活处理。例如，如果借调单位对员工在借调期间的表现非常满意，且认为这种表现应该得到原单位的认可，那么借调单位可能会主动与原单位沟通，提出将员工评为年度考核优秀的建议。
   • 然而，这种建议是否被采纳，最终还是取决于原单位的决策和判断。

法律建议：

• 如果您作为员工或借调单位，对年度考核结果有疑问或争议，建议首先查阅借调协议和公司规章制度，了解相关规定和流程。
• 如果认为借调单位的建议或原单位的考核结果存在不公平或不合理之处，可以尝试与双方进行沟通协商，寻求解决方案。
• 如果沟通协商无果，可以考虑通过法律途径维护自己的合法权益，如向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼。

后续行动：

• 如果您有具体的借调协议、公司规章制度或考核结果等文件，可以提供给我，以便我更准确地分析您的情况并给出更具体的建议。
• 如果您还有其他关于劳动工伤或劳动仲裁方面的问题，也可以直接向我咨询，我会尽力为您提供专业的法律帮助。