对于未设立董事会薪酬与考核委员会的公司，其决策过程主要依赖于公司的章程规定以及股东会、董事会的职权划分。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 公司章程的指引作用：

   • 公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的基本制度和治理结构。在未设立董事会薪酬与考核委员会的情况下，公司章程应明确薪酬与考核相关决策的流程和权限。例如，章程可能规定薪酬与考核的决策由董事会整体负责，或者由股东会直接决定。
   • 建议：公司应首先审查其章程，以确定薪酬与考核决策的具体流程和权限划分。如果章程对此没有明确规定，公司应考虑通过修改章程来填补这一空白。

2. 董事会的职权行使：

   • 在未设立专门委员会的情况下，董事会的整体职权将包括薪酬与考核的决策。董事会应依据公司章程和法律法规的规定，行使对高级管理人员的薪酬与考核决策权。
   • 实践操作：董事会可以召开会议，就薪酬与考核事项进行讨论和表决。在表决时，应确保符合公司章程规定的表决程序和比例要求。

3. 股东会的潜在作用：

   • 在某些情况下，特别是当公司章程未明确规定薪酬与考核决策流程时，股东会可能成为最终的决策机构。股东会作为公司的最高权力机构，有权对公司的重大事项进行决策。
   • 注意事项：如果股东会决定行使薪酬与考核的决策权，应确保决策过程符合公司章程和法律法规的规定，特别是关于股东会召集、表决程序和比例的要求。

4. 外部顾问或专家的参与：

   • 在未设立专门委员会的情况下，公司可以考虑聘请外部顾问或专家来协助进行薪酬与考核的决策。这些顾问或专家可以提供专业的意见和建议，帮助公司做出更加科学和合理的决策。
   • 选择标准：在选择外部顾问或专家时，公司应考虑其专业背景、经验和声誉等因素，以确保其能够提供高质量的服务。

5. 法律合规性考虑：

   • 在进行薪酬与考核决策时，公司必须确保决策过程符合相关法律法规的规定。例如，公司应遵守劳动法、公司法等相关法律法规中关于薪酬与考核的规定，以避免法律风险。
   • 建议：公司可以定期对薪酬与考核决策过程进行法律合规性审查，以确保其符合法律法规的要求。

总结来说，未设立董事会薪酬与考核委员会的公司，其薪酬与考核决策过程应主要依据公司章程的规定进行。如果章程没有明确规定，公司应考虑通过修改章程或依靠董事会、股东会的职权行使来填补这一空白。同时，公司也可以考虑聘请外部顾问或专家来协助决策，并确保决策过程符合法律法规的要求。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。