员工撒谎了，用人单位需根据具体情况采取合理措施，既要维护公司利益，也要保障员工合法权益。以下从不同角度为你详细分析：

一、撒谎行为性质及影响

1. 轻微撒谎：若员工撒谎内容不涉及工作核心，未造成实质损害，如请假理由不实但已获批准且未影响工作，用人单位可先进行口头或书面警告，明确指出撒谎行为的不当性，并要求员工改正。
2. 严重撒谎：若员工撒谎行为严重，如虚构工作成果、伪造工作记录、隐瞒重要信息等，且这些行为对公司造成了经济损失或声誉损害，用人单位则需严肃处理。

二、用人单位可采取的措施

1. 调查核实：在发现员工撒谎后，用人单位应首先进行调查核实，收集相关证据，如聊天记录、工作记录、监控视频等，以确定员工撒谎的事实和程度。
2. 依据规章制度处理：
   • 若公司规章制度中有明确规定：对于撒谎行为，用人单位可依据规章制度给予相应的纪律处分，如警告、记过、降职、解雇等。但需注意，解雇等严厉处分需符合法律法规的规定，且需确保处分决定的合理性和公正性。
   • 若公司规章制度中无明确规定：用人单位可与员工进行协商，根据撒谎行为的严重程度和影响，达成一致的处分意见。若协商不成，用人单位可依据《劳动合同法》等相关法律法规，结合实际情况，给予适当的处分。
3. 法律途径：若员工撒谎行为构成违法或犯罪，如诈骗、职务侵占等，用人单位可向公安机关报案，依法追究员工的法律责任。

三、注意事项

1. 保障员工权益：在处理员工撒谎问题时，用人单位应尊重员工的合法权益，如隐私权、名誉权等。避免在未查清事实的情况下，公开指责或贬低员工，以免侵犯员工的合法权益。
2. 程序合法：用人单位在处理员工撒谎问题时，应遵循合法的程序，如调查、取证、听证、处分等。确保每一步都符合法律法规的规定，避免因程序违法而引发劳动争议。
3. 预防为主：用人单位应加强员工诚信教育，提高员工的诚信意识。同时，完善公司规章制度，明确撒谎行为的处分规定，以预防员工撒谎行为的发生。

四、具体案例参考

• 案例一：某公司员工虚构工作成果，骗取公司奖金。公司发现后，立即进行调查核实，并收集了相关证据。依据公司规章制度，公司给予该员工解雇处分，并追回了已发放的奖金。该员工不服，提起劳动仲裁，但仲裁委员会最终支持了公司的决定。
• 案例二：某公司员工请假理由不实，但已获批准且未影响工作。公司发现后，与该员工进行了沟通，指出其撒谎行为的不当性，并给予了口头警告。该员工认识到错误，并承诺今后不再犯。

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