核心结论：在项目未招标却已提前施工的情况下，要追回项目款，需根据不同情况采取针对性策略，且均存在一定法律风险与难度。以下分情况详细说明：
情况一：项目本身依法必须招标但未招标
- 法律风险分析
- 根据《招标投标法》规定，必须进行招标的项目而不招标的，将面临责令限期改正、罚款等行政处罚。对于已经提前施工的项目，这种违规行为可能导致合同效力存在瑕疵，甚至被认定为无效合同。
- 从合同效力角度看，如果项目属于必须招标范围而未招标，那么所签订的施工合同可能因违反法律强制性规定而被认定为无效。一旦合同无效，追讨项目款的依据就会受到严重影响。
- 追款策略
- 与对方协商：尝试与项目发包方进行友好协商，说明项目已经实际施工完成或部分完成，且自身投入了大量的人力、物力和财力。强调如果不支付项目款，自身将面临巨大损失，同时也可能影响项目的后续推进和使用。通过协商，争取达成一个双方都能接受的还款协议，例如分期支付、给予一定的宽限期等。
- 收集证据：收集能够证明项目实际施工情况、自身投入成本以及与发包方存在事实合同关系（如书面沟通记录、口头约定的录音、施工过程中的签证单等）的证据。这些证据将有助于在后续的法律程序中证明自己的权益。
- 提起诉讼或仲裁：如果协商无果，可以考虑向法院提起诉讼或根据合同中的仲裁条款申请仲裁。在诉讼或仲裁过程中，要充分阐述项目虽未招标，但自身已经按照要求完成了施工任务，发包方应当支付相应的项目款。同时，要强调发包方未招标的行为存在过错，应承担相应的法律责任。不过，由于合同可能存在无效风险，法院或仲裁机构可能会根据实际情况，按照过错原则对项目款进行调整，例如只支持实际成本费用的支付，而不支持预期利润等。
情况二：项目不属于依法必须招标范围
- 法律风险分析
- 虽然项目不属于必须招标范围，但未招标就提前施工可能仍然违反了双方事先的约定（如果有相关约定）或者行业惯例。这种情况下，合同效力可能不受影响，但发包方可能会以未招标为由，对项目款的支付提出异议，如要求降低价格、扣除部分费用等。
- 追款策略
- 审查合同或约定：仔细审查与发包方签订的合同（如果有）或者双方之间的其他书面约定，查看是否有关于项目招标、付款条件等方面的条款。如果合同或约定中明确规定了未招标情况下的付款方式或责任承担，那么可以依据这些条款向发包方主张权利。
- 强调实际履行情况：向发包方强调自己已经按照要求完成了项目的施工任务，并且项目的质量符合相关标准。提供施工过程中的各种资料，如施工图纸、质量检测报告、验收报告等，以证明自己的实际履行情况。同时，说明未招标并未对项目的实施和发包方的利益造成实质性损害，要求发包方按照实际完成的工作量支付项目款。
- 寻求调解或第三方介入：如果与发包方的沟通陷入僵局，可以考虑寻求第三方调解机构的介入，如行业协会、调解委员会等。通过第三方的调解，促使双方达成一个公平合理的还款方案。如果调解无果，也可以考虑通过法律途径解决，向法院提起诉讼或申请仲裁。
风险提示：在追讨项目款的过程中，要注意诉讼时效的问题。一般来说，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年，自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。因此，要及时主张自己的权利，避免因超过诉讼时效而丧失胜诉权。
建议：每个项目的情况都有所不同，在实际操作过程中，建议根据具体情况制定详细的追款方案。如果你还有其他疑问或需要进一步的帮助，可以直接向我咨询。