针对您提出的“收到货款没上交怎么办”这一问题，这实际上是一个涉及内部财务管理和合规性的问题，与“收到货不付款”的外部交易问题有所不同。不过，我会根据类似问题的处理逻辑，为您提供一个清晰、详细且有针对性的解答。

一、确认情况与自我反思

1. 确认事实：首先，您需要确认自己确实收到了货款，并且这笔货款尚未上交。这可能涉及到核对银行流水、收款记录或相关交易凭证。

2. 自我反思：思考为何会出现这种情况。是因为疏忽、流程不熟悉，还是存在其他特殊原因？自我反思有助于您更好地理解问题，并采取相应的纠正措施。

二、立即采取行动

1. 报告上级或财务部门：一旦确认货款未上交，您应立即向上级或财务部门报告这一情况。诚实和透明是处理此类问题的关键。

2. 补交货款：根据上级或财务部门的指示，尽快补交货款。这可能包括将货款存入公司指定账户、提交相关交易凭证等。

三、审查与改进流程

1. 审查流程：与财务部门一起审查收款和上交流程，找出可能导致此类问题发生的环节。这可能涉及到收款确认、记录保存、内部沟通等方面。

2. 改进流程：根据审查结果，提出改进建议并实施。例如，可以加强收款确认的流程、建立更完善的记录保存系统、加强内部沟通等，以防止类似问题再次发生。

四、接受监督与培训

1. 接受监督：在问题解决后，您可能需要接受一段时间的监督，以确保您能够正确、及时地处理收款和上交事宜。

2. 参加培训：如果问题是由于流程不熟悉或技能不足导致的，您可以参加相关的培训课程，提高自己的业务能力和合规意识。

五、法律与合规性考虑

1. 了解法律后果：虽然您的情况可能不涉及外部法律纠纷，但了解未上交货款可能带来的法律后果（如挪用资金、职务侵占等）对于您认识问题的严重性是有帮助的。

2. 遵守公司规定：确保您始终遵守公司的财务管理规定和合规性要求，这是维护个人职业声誉和公司利益的基础。

综上所述，面对“收到货款没上交”的问题，您应立即确认情况、报告上级、补交货款，并审查与改进流程。同时，接受监督与培训，提高自己的业务能力和合规意识。希望这些建议能对您有所帮助。